电子行业ERP系统解决方案对于企业日常生产管理有着重大的意义。在以往，从组长、主管到厂长对生产过程的要求从来没有深入的阅读分析，总是半知半解而又不理解，生产计划总是口语化的，缺乏详细具体的计划，做多少算多少。但有了电子ERP系统解决方案，这样的问题就很好解决了。
在以往的工厂生产中，班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。而这些问题，也可以通过电子行业ERP系统解决方案来解决。
又如，关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质首先的意识十分淡薄……这些都是传统工厂生产的弊端，也都可以通过电子行业ERP系统解决方案来解决。
此外，厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，较后一次交后道大量回修。部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。以上这些问题，有了电子行业ERP系统解决方案之后，也都不是问题了。
传统工厂的这些弊端，电子行业ERP系统解决方案都可以解决，你是否使用了呢?
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