格力的未来在哪里?
放眼全球,当下要说公司转型向工业化、自动化乃至数字化最成功的西门子集团肯定是其中之一。
成为中国的西门子也是不少企业的梦想,对比格力与西门子,能发现其中也存在不少相似之处。首先是发展历程,西门子发展至今粗略可以分为三个阶段。1847年-1860年即工业2．0时期,以电气业务为主;1960年-2000年在工业3．0时期,以自动化业务为主;2000年至今发力工业4．0,以数字化业务为主。格力方面大体也能分成三个阶段,分别是1991年-2012年以空调为单一业务的销售公司;2012年-2016年格力转型面向装备制造,布局精密制造、工业机器人、自动化生产等等,格力迈入精工制造时代;2016年至今,由制造向智造转型,逐渐走出纯消费品公司的局限,承载了大国重器的理念,开始成长为先进制造的高科技公司。
“智能相对论”对应来看,现阶段的格力或许还只是处于西门子的第二个阶段,即还是以硬件及工业零部件产品为主导。而数字化领域的落后,是现阶段格力最大的问题,反观其主要竞争对手像美的,在数字化方面已取得了一定成绩,安得智联、美云智数、美智光电等品牌在B端市场已经颇有建树,像美云智数已服务到40余个细分行业领域,200余家行业领先企业。而格力的数字化进程才刚刚开始。
其次,西门子的强大在于其足够庞大且跨度超大的业务单元。从医疗、能源、交通、楼宇、自动化控制到工业驱动等等构建出了庞大的工业帝国。格力在布局跨度上不输西门子,在这些领域也都有涉足,像董明珠在公开场合多次表示医疗器械将是格力制造业的一个全新方向,也曾高调宣布,将投资10亿进军医疗器械领域,去年珠海格健医疗科技有限公司成立,此外还投资了格力新晖医疗装备有限公司等,但或许是时间沉淀还不够,目前格力在相关领域其影响力还有待提升。
最后,西门子当下早已不止是一家自动化公司,从业务上讲集工业自动化、工厂信息化商用标准化和民用普及化于一体。从行业覆盖来看,军工民商几个维度都实现了覆盖。从产品方面来看,基本该涵盖了各个领域的上下游几乎所有产品线。
诚然,西门子从一个单纯硬件设备制造商转变为一个依靠软件和数字化服务、人工智能等技术来驱动的企业,这件事本身就充满困难,像当初西门子公司自己也曾预见,公司发展规划与市场需求严重脱节或对于一些新型技术不感冒的情况。
包括格力在内的一种中国企业,也必然会遇见这些问题,但当下像工业软件基础比较薄弱,对工业软件技术的挖掘还不够深,解决这类问题对于格力们而言或许更加迫切。未来,数字化价值的产生不只是在硬件上,而是会更多体现在软件和知识服务上,因此企业需要更多投入软实力,避免对装备、AI等热词的盲目迷信。
如果想成为下一个西门子,格力也好,其他公司也好,首先需要突破的是“只是在零部件到整机之间徘徊”,通讯标准化、云端数字化及战略投资,都需要跟上节奏,这对于资金投入又是一大考验。
好在格力不差钱,董明珠也不吝啬投钱。
总结
全面走向B端市场成为现阶段家电企业突破瓶颈的最佳路径,格力能否以此摆脱“空调格力”的名头,答案或许就在这几年将见分晓。
