近日，格力电器发布2023年三季报。报告显示，前三季度实现营业收入1550.07亿元，同比增加5.10%；归母净利润200.92亿元，同比增长9.77%。
在主营业务稳中求进的同时，格力电器在多元化方面持续创新。目前，格力电器的多元化业务已覆盖工业制品、智能装备以及光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域。
对多元化业务的探索来自于对单一业务线的担忧
来自于对单一业务线的担忧，2012年格力开启了对多元化业务的探索，成立自动化办公室。2013年起，格力相继进军智能装备、精密模具等领域，其自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销，同时宣布启用小家电的独立品牌“大松”。
格力的多元化业务大致可以分为三个业务方向：消费品业务（全品类家电）；智能装备板块（下游覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能技术方向）。
多元化业务最早被格力提上日程的当属智能装备业务，从组装产品到零部件的自我研发，再到机器人三大核心元件的内部生成。
2015年，格力的自动化设备制作部生产了2000台机器手，产品从内部消化走向对外销售阶段。同时，独立运营的珠海格力智能装备有限公司也于当年成立。
智能装备自主研发产品已超百种规格
经过十年来的发展，在智能装备方面，格力如今自主研发的产品已经超百种规格，基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备无人自动化生产线体、数控机床等十多个领域。其数控机床产品销往北美、欧洲等地区。
高端装备制造产业的“高端”主要表现在三个方面: 第一，技术含量高；第二，处于价值链高端；第三，在产业链占据核心部位。国外的“工业机器人四大家族”：库卡、发那科、安川电机、ABB等企业，历经几十、上百年的发展，才有了如今品牌影响力。作为新晋行业外来者，格力没有选择大规模兼并、收购的多元化发展路径，而是决心打造自己的企业文化、自主培养研发人才。
这注定是一条很艰难的路。的确，在进入装备领域的前几年，格力“研发投入不舍上限”却多次陷入技术攻坚瓶颈期。面对外界此起彼伏的质疑声，董明珠却选择了坚持。2022年财报显示，格力电器智能装备的营收为4.32亿元。
笔者认为：
在空调主业之外，董明珠这些年不断带领格力推出手机、小家电、新能源车、芯片、智能装备、预制菜设备等业务，在不同行业赛道“切换自如”。但在外界看来这些多元化的尝试并不成功，工业自动化智能装备似乎成为为数不多的亮点。面对外界质疑，董明珠却并不认可多元化战略的失败，她说：“我们给股市分红已经超过1000亿，创造了共同富裕。”
回顾五年前的2018年7月23日，在格力市场部全员会议上，董明珠曾夸下海口：从2019年到2023年的未来5年，格力全年要实现6000亿的销售目标。目前来看，2023年时间已过去大半，全年6000亿完全不可能实现。当前，空调市场已经结束了此前多年的高增长时代，董明珠带领下的格力未来还会拓展哪些新的业务，找到真正的“第二增长曲线”，我们拭目以待！
来源：OFweek工控 编辑：天边的云
