“当时进行升级改造走了很多弯路，因为将整个产线停了重新排版，意味着员工也要停工，上千万的流水说停就停了；技术成本方面也是动不动就50万，100万出去了。”提到那段历史，高敏也是很无奈道，“包括我母亲在内的管理层跟我的对话基本上就是，这个赚钱吗？这个是未来吗？”
面对多方的质疑，高敏力促改革，用结果证明了自己的选择，产线上的工人逐渐适应，工作效率变得越来越快，产业链上下游也实现了协同，此时的柔性制造实现了关键性的突破，乃至国际客户来到汉帛工厂参观都感觉叹为观止。
2015年每年中国有10％－15％的纺织服装订单流到东南亚这些更低成本的国家，中国传统制造业遇到了危机。但是高敏认为危机既是危也是机。正是遇到了这样的危机，中国制造开始向柔性制造转型升级，并且打开了中国制造新的可能性。
“大家可能觉得很多产能都转到了东南亚，但基本上都是低端的制造。中高端的仍然留在了中国。在参观了汉帛柔性制造之后，有位德国供应链代表跟我说一定要带着总部BOSS来看一看’made in china’ is back。”高敏自豪的提到。
据了解，2018年高敏受邀进入由全球6个核心供应商组成的H&M战略顾问团，此前汉帛的管理层从未进过这个顾问团。
“这对我个人和汉帛来说都是非常骄傲的事情，这说明我们的事情做成了，而且在引领和影响着他们。”高敏表示。
初心：一份“家国天下”的答卷
高敏的自豪感不仅仅来自汉帛柔性制造转型升级的成功，更重要的是中国有可能复制出千千万万个“汉帛国际”，这就要依靠哈勃智慧云的力量。
“爸爸说他做了服装十几年，究竟能为中国时尚产业贡献些什么？在我的记忆里，爸爸说这句话时留下了意味深长的问号，我一直把这句话记在心上，我想，和爸爸一样为这个答案而努力，应该是我在这个世上的使命。”高敏说到。
一直以来，在高敏心目中，汉帛是父辈们留下的产业，她要将其打造的更精更美； 而哈勃智慧云则是她孕育改变时尚行业的“未来”，也是交给父亲的一份“家国天下”的答卷。
高敏的父亲高志伟，汉帛国际创始人，中国服装行业领军人物。高志伟36岁创业，从绣花厂做起，再到做些简单的服装加工，再到后来为ZARA、H&M、Gap、Uniqlo等国际大牌代工。与中国服装设计师协会合作举办的“汉帛奖”中国国际青年时装设计师作品大赛，被认为是中国目前最高水准的设计比赛（至今已举行27届）。
在这样光环下成长的高敏，也被外界冠上了“富家女”或者“富二代”的称号。但高敏却不这么认为。
“小时候家里也很穷，也过过一家三口挤在一间屋里的日子。在父亲创业之后，我也经常跟着去工厂。我父亲是个特别勤奋的人，一个星期7天都在上班。因此，我很珍惜所有的这一切。”
不像典型的“富二代”，高敏有着强烈的使命感，16岁只身一人去香港学习，之后远赴美国深造，接受西方的先进管理教育。毕业回国后，高敏创建了自己的时尚创意品牌，力图打造设计师和艺术家的发展平台，扶持国内小品牌、培养年轻设计师。
早期的高敏，就已散发着“女强人”的气场，而这一切都离不开父母对她的影响。
“我跟很多人说我的信仰是父母。爸爸是个有着家国天下奉献精神的人，妈妈是个特别有爱，特别务实的人。他们两个加起来，我一辈子学都学不来。”谈到自己的父母，高敏溢美之词难以言表。
也正是这样一位有信仰的“女强人”，带着父亲的使命、颠覆这个行业的决心，一步步开启她的哈勃梦。
