“我完全不是个商人，应该说是个不接地气，有情怀的理想主义者。”
坐在面前的这位管理着近万员工、操盘30亿资产的80后女企业家，在访谈的最后用这样一句话总结了自己。
她是二代企业家，亚洲时尚联合会主席团理事，提到她的名字，时尚产业几乎无人不知，无人不晓。她就是汉帛集团掌门人、湖畔大学4期YPO成员——高敏。此时的她刚刚完成了2019年的个人大秀：哈勃智慧云发布会。
哈勃智慧云：时尚产业互联网的春天
4月17日，高敏携手合作伙伴正式推出了酝酿2年的哈勃智慧云。
对高敏来说，哈勃智慧云是不仅是场”秀“，更是她对”养育“了30多年的时尚行业的回报，也是她对父亲一直叮咛的”做了服装十几年，究竟能为中国时尚产业贡献些什么“答复。
哈勃智慧云是时尚产业首个工业互联网平台，以智能制造为核心引擎，基于“全要素，全产业链，全生命周期”的理念，搭建服装行业云以及智能制造云，助力服装领域中小企业实现转型升级。
如果用一句简单的话来形容哈勃智慧云：科技、数据、Know-How（行业秘诀）以及资源整全部整合在一起的生态平台。
一方面哈勃智慧云可以不断接入的供应链伙伴提供标准化的接入接口，并将平台的订单用自动化的形式派发给下游的工厂，实现供应链与工厂的信息匹配；另一方面还可以帮着传统工厂进行信息化改造，通过低成本批量可复制的智能生产方案，采集、处理、传输、分析、反馈产能端的数据，达到与行业云订单数据及供应链数据的匹配等等。
除此之外，哈勃智慧云还提供了承载时尚云和文化云功能的共创中心，可以举行行业级别的评选和授奖，也可以成为媒体接触服装与时尚的窗口，资本选择优秀孵化项目的平台。
“我们就是做了工业+互联网，我希望将哈勃智慧云做成一个国际性平台，帮助整个产业实现转型升级。”高敏表示。
之所以选择此时推出哈勃智慧云是高敏发现，整个时尚产业亟待转型，而很多中小企业却转型无路。
过去以大客户为中心带来的大批量稳定订单已经不复存在，如今互联网演进下的流量碎片化的需求。服装行业出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立设计品牌的订单，这些订单呈现了小批量、高批次、动态变化的特征。
因此，服装制造业亟需向柔性制造、智能制造转型。
但转型之路并不容易，乃至整个行业都对”转型“二字非常敏感。因为，传统服装行业花费了巨大的成本来尝试转型，但由于缺乏技术研发能力、转型方向不明确以及信息不透明导致转型效果一般，还付出了巨大的代价。到底如何转型？向哪个方向转型？企业家陷入了迷茫期。
而这些问题，对于从小就被父亲带着进工厂，深受行业熏染的高敏来说却都不是问题。凭借着在行业里20多年的经验，以及大胆睿智的创新，高敏先趟出了一条可行的智能制造转型之路。
汉帛国际：令德国人叹服的“样板间”
汉帛国际就是高敏的试验田，而这个试验田在她接手之后每年实现了30%的增长，可以说，高敏之所以有这样的底气在此时推出哈勃智慧云，是因为已经有了成功的“样板间”——汉帛国际。
早在2015年高敏就开始有了“柔性制造”的概念。“成建勇（必要商城合伙人）我们见了很多次，他一直在跟我提’柔性制造’的概念，但谈了大半年感觉没什么可以做的。因为当时传统制造业都比较保守。”高敏回忆道。
不过，成建勇并没有放弃，执着的他最终还是凭借一句“有了柔性制造，你就可以复制给别人，赋能更多客户”打动了高敏。恰巧此时，高敏的母亲已经尝鲜将一条生产线进行了智能升级改造。
2016年，高敏主导了汉帛集团柔性制造转型升级，成功迈出了第一步。
转型升级说起来容易，做起来难。高敏遇到了多方面的阻力。
首先就是人的思维转变。“传统外贸工厂都是大订单，让工人们接受小订单非常难。因为效率不高。”高敏提到，“做大品牌订单时，工人两三个月才更新一次业务，天天就一个动作，熟悉一个手势就好，效率高。但柔性制造就意味着做很多工序的同时还要每天有变化，工作内容变复杂。工人感觉不挣钱了。”
其次，柔性制造意味着要在传统制造基础上加入更多“科技”、“智能”的元素。但在转型初期，很难找到合适的软件公司给做相关技术开发。即使有成本也非常高。
