欧姆龙不久前在欧洲设立了两条机器人生产线，请问这是出于怎样的考虑？目前这两条生产线进展如何？
丁卓：欧姆龙自从收购了Adept以后，机器人事业发展快速。考虑在欧洲开设机器人生产线，总结起来有两个原因，一是本地化提升交付能力，扩大我们的产能。第二个是我们希望用自己的工厂生产机器人，使得我们能够更大的降低成本，让我们在市场上获得更高的竞争力。目前这两条生产线可以满足欧姆龙机器人产品线80%以上的产能。
欧姆龙今年还收购了美国工业条码阅读器厂商迈思肯，这对欧姆龙有什么好处？欧姆龙未来的发展目标是什么？
丁卓：我们对迈思肯的收购是具有较深战略意义的，欧姆龙原来是一家工业自动化产品零部件供应商，考虑到自身的长远发展而不断变化，包括从收购Adept的Delta Tau到收购迈思肯，这三家都是美国公司，这背后的战略意义是希望能更多的朝着工业自动化解决方案这个方向去发展。迈思肯是一家专业做二维码扫描和识别产品的公司，可以更好地充实我们的产品线，这也是为了将来能够提供给客户整套解决方案做一些铺垫。
欧姆龙所要做的是能够给客户提供完全的自动化解决方案。在工业控制领域，比如说欧姆龙形成了“ILOR+S”整套产品，这里的I就是代表input，L就是logic，O就是output，R就是机器人（robot），S就是安全产品（safety）。我们多次并购是为了完善我们的产品线，当产品线越来越齐全的时候，就意味着欧姆龙越来越有能力为给客户提供整体的自动化解决方案，这就是我们多次并购最主要的目的。
中国机器人市场大部份由四大家族所占据，欧姆龙作为后来者又有哪些凸出的优势？
丁卓：首先，欧姆龙目前已经拥有了丰富的产品线，就像这次工博会上展出的内容，用“i-Automation”展示了欧姆龙整体战略上的产品和方案，我们能够为客户提供一个整体的打包解决方案，这一块是我们的优势。
其次，欧姆龙在全国有丰富的客户资源，我们可以很快地切入这些客户，因为这些客户在原来就已经是我们的客户，Adept并购过来后，我们可以快速地将机器人产品渗透到这些客户当中。
还有，Adept机器人本身在中国已经有一些客户，如何让这些客户也用上我们的自动化产品，这也是我们所努力的方向，正如我前面所提到的，我们始终都在贯穿整体战略，把欧姆龙的产品集合在一起，以一个整体的形式推给客户，去进入更多的自动化市场。
像安川这样的企业通过与中国制造业合资实现了机器人本土化，那么欧姆龙机器人在中国又将如何布局？
丁卓：欧姆龙在中国已经拥有11家工厂，本身所具备的制造能力已经是非常强大。我们当然希望多利用欧姆龙的工厂生产机器人产品。像安川这种和本土企业合资，能够更快的占领客户，去开拓更多的市场，那种战略的优势是无可否认的。但从欧姆龙来讲，我们的考虑更多的是如何结合自身的特点，利用自己强大的制造能力，能够把我们的产品做好，能够更好的去服务我们的客户。可以这么说，到目前为止，还没有去考虑合资这个方向，我们更多的还是集中在自身的发展方面。
欧姆龙并联机器人
未来机器人的发展方向是什么？欧姆龙有哪些新的研究项目或战略计划？
丁卓：从传统意义上来讲机器人替换人力，一是人不愿意干的事情由机器人来代替，二是人干不了的事情由机器人来做。但是，因为在一些具体的工艺上采用机器人还是难以实现，需要人去结合操作。可能现有的技术还达不到这样的要求，在这种情况下，人和机器配合进行更好的协作是未来发展一个趋势，这个市场的方向我们始终是在关注的。对于一些具体的应用，欧姆龙可能也会考虑一些协作式的机器人，或者会去充实我们的产品线。
从欧姆龙的产品来讲，我们希望能够更加本土化，这是我们最主要的目标，也是我们现在的一个宗旨，更加贴近我们的客户需求。因此衍生出来很多计划，我们会把机器人产品进行本土化生产，另外我们还会去考虑满足更多中国客户的需求，从而反应到我们具体产品的研发上。目前在这一块我们已经建立了相应的机制，欧姆龙原来没有机器人这一块的业务，现在我们希望能够把市场的需求反馈到美国的研发部门，研发更多的产品来贴近我们客户的需求，这也是我们正在实施的一个计划。
