新的业态和新的市场将出现
朱海：总的来说，最初的十年外资企业在中国发展是靠提供产品和技术；第二个十年是提供解决方案帮企业解决问题；未来十年就要讲战略，重点是要帮助中国企业提升在国内和国际的竞争力，从而在双赢中共同成长并获益，要学会“赠人玫瑰，手有余香”。
随着国家“一带一路”战略的推进，“中国企业走出去”掀起了新一轮的高峰。作为一家在中国有29年发展历史的跨国型企业，我们也在和中国企业进行诸多的合作项目。我们在100多个国家都有市场覆盖。中国企业可以有效地运用我们的销售渠道实现本地覆盖，去拿到各种各样的生意机会。目前，施耐德电气中国有一个数十人的团队，可以调动全球资源帮助中国企业在国外落地。
作为一家跨国公司，我们也必须学会混合所有制的模式和思维，以实现多赢的愿望。
刘世锦：最近两年有人讨论中国现在引进外资的问题，实际上中国缺的不是钱，不是资本，而是技术、设备、管理、工艺、体制机制、供应链、营销渠道、品牌，甚至是文化。
我觉得外资企业“十三五”机遇更多。“十三五”之后，国内的需求已经打开了，市场需求会越来越多，相应的产业也会发生很大的变化，这是很大的产业重组、兼并、淘汰、清理的过程，这对外资企业来讲是非常重要的机会。通过帮助中国企业提高竞争力而获利，这样外资企业的市场地位和行业地位也会进一步加强，实现协调发展。
朱海：我非常赞同这种观点。以施耐德电气为例，我们公司注册地在巴黎，在法国上市，公司的属性是欧洲公司，最大的股东是美国人，中国员工人数有26000人，占比最高，公司的全球管理层在欧洲、亚洲跟美国各有三分之一。
施耐德电气在中国有二三十个工厂，都达到了“中国制造2025”的标准。我希望能做中国制造企业的“医生”，先帮他们提高管理水平，然后再上自动化的系统——先医后药。
而在清洁能源方面，我认为也不能仅仅是研发，更重要的是业务模式、合作方式的创新。我们做了许多跨界合作领域的创新尝试，尤其是能源运营商与我们这样的能源设备商之间能够有跨界的合作。
绿色发展是全社会的共同责任
刘世锦：目前为止，绿色发展基本上还是一种所谓政府的外部性的活动，不能真正成为企业正常的经济活动。但是十八届三中全会五位一体的发展理念中把生态文明建设作为一个观念，这都是以前没有的。下一步就是如何落地。
朱海：我认为社会监督、舆论监督是最有力的武器。要善于利用监督的力量，向媒体和社会民众公开，让社会力量介入进行监督，从而对于排放实施有效的控制，就能够最大程度的推动中国的绿色变革。
其中十分关键的一点，就是透明——以我国当前对于PM2.5和雾霾问题的重视与控制为例，最早就是源于社会力量（包括一些个人）对于这个问题的关注与推动。