浙江发生“机器换人”劳动纠纷 大热与隐忧

OFweek工控网 中字

  “机器换人”是趋势 智能工厂是目标

  位于德国安贝格的西门子电子车间就是直接源于这个梦想的工厂。这个一尘不染的高科技车间占地10.8万平方英尺,堪称高效的数字奇迹,因为智能机器负责协调该公司的Simatic控制设备的生产和全球分销—这个接单生产的定制流程涉及每年5万余种产品的逾16亿个部件:为了制造这家工厂的950种产品,西门子向全球250家供应商采购约1万种原材料。

  这个生产流程势必伴随不计其数的变化因素和错综复杂的供应链,远远超出了传统工厂的能力范围。就比如组织原材料流程、为诸流程确定各自顺序,或者甚至仅仅合理调度其1100名员工,以满足不断变化的工作的需要,这是任何一项技术或任何一种工具所无能为力的。

  不过据加特纳行业研究公司(GartnerIndustryResearch)早在2010年对该工厂开展的调查显示,安贝格工厂中每100万件产品中次品只有大约15件,庞大生产线的可靠性达到99%,追溯性更是高达100%。

  西门子实现这个生产奇迹的关键,以及推而广之让未来的所有智能工厂顺畅运转的秘诀,就是建立起一个紧密结合的技术网络,这些技术相互整合,共同组成一个更智能、更高效的整体。

  这是一个在国外已经发生的奇迹,也为中国制造业转型升级指明了方向,尽管“机器换人”还存在着问题,但机器代替人工是制造业转型的大趋势,我们要建设像西门子电子车间这样的智能工厂,机器、人工高效合作,次品、停机、浪费和等待这些问题统统不复存在。这才是终极目标!

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