家电业步入转型阵痛 自动化升级是救命稻草

OFweek工控网 中字

  格力合肥地区员工告诉记者,此前格力一直盲目扩张,直到2012年底、2013年初的时候,很多基地生产都不饱和,人员富余的情况比较严重,当时格力进行了大量裁员,很多人也没有拿到应得的奖金和补贴。上述员工向记者表示,自己每天工作12小时,每个月只休息两天,夏天在生产线经常要忍受高温煎熬,噪音强度也很大,但每个月只有三千多块的工资。

  家电产业的危机

  国内家电需求在前几年政策红利刺激之后,2012年便呈现透支之兆,2012年,一批家电品牌九阳、小天鹅、海信科龙、合肥三洋、万家乐等业绩开始下滑。

  相关机构调查数据显示,大彩电、冰箱、空调、洗衣机等大家电产品2013年-2014年销售增长放缓并将呈现2%-3%的下降。

  而与此同时,劳动力成本持续上涨让家电制造处境更为尴尬。创维集团总裁杨东文在两年前就已经感到压力,他接受腾讯科技采访时表示,创维彩电的OEM工厂的毛利不到5%,这部分拉低了整体企业的利润。而一般OEM厂家一般毛利率在3%—4%。

  目前,家电品牌集中进入真空期,在硬件低价、服务以及附加值仍为零的情况下,家电品牌利润将会持续收缩。

  “低利润、低价格是格兰仕不能兑现工人工资上涨的原因。”一位刚离开格兰仕不久的员工向腾讯科技表示。而在2012年,格兰仕微博炉最大的竞争对手美的已经停止了599元以下的产品,并在2013年被美的微波炉反超。

  相比白电品牌高度集中,市场份额相对均衡的彩电品牌,则陷入更加危险的境遇。今年第一季度,各彩电品牌业绩哀鸿遍野,TCL多媒体、康佳白电及多媒体业务、创维等出现下滑趋势。 

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