机器换人之后问题重重
按照规划，2016年，富士康科技集团将在山西晋城建成"世界最大智能化机器人生产基地"。
设想"机器人战略"若能如期完成，三年后，富士康机器人规模与当下富士康员工的数量几乎相当。业内专家预言，大批机器人上岗后，短期内将挤占人类岗位的现象不可避免。
"假如说，一条装配线上原来需要10位工人，换成使用机器人后，就意味着这10位工人将失去工作。"太原理工大学信息工程学院博士生导师谢刚说，短期来看，"机器人战略"势必伴生着一批生产工人的下岗。
但同时，大规模机器人的出现也会催生更多新的人力需求岗位，包括机器人的研发、操控和维修等，都需要更多企业人员来从事。长远来看，反而利于一线生产工人提升工作档次，告别枯燥、技术含量低的生产劳动。
一旦机器人大规模投入生产线，富士康则要想办法对被替换下来的员工进行再培训，这将成为富士康面临的又一场考验。按照富士康的设想，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。
"富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的应用工程师和软件工程师，通过操作机器人的手和关节来完成生产。"郭台铭说，"把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号。"
在富士康的工人队伍中，多是出生于上世纪八九十年代的年轻人。"要给员工更高的工资。他们的力量不在于制造，而在于创新。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征。"郭台铭说。
