向外采购也许是富士康在短期内实现百万机器人计划的最佳捷径。而实际上，富士康早已被列入ABB等众多工业机器人生产厂商的大客户列表中，当时的ABB认为富士康至少可以在一年内购买"几百台"工业机器人。
不过随后富士康公布的机器人计划也许会让ABB有些失望和震惊，一方面富士康似乎更倾向于自己采购和制造机器人，另一方面，从几百台到百万台的订单量，ABB或许要重新定义大客户的胃口。
但实际上，富士康之所以要自己研发机器人是基于很多方面的考虑的
"如果代工厂不能自己设计出一套设备，去实现苹果等客户的要求，苹果就会指定它认可的、匹配的品牌机器人，甚至整个生产系统进入富士康的车间。"从一定程度上讲，苹果公司在影响，甚至左右着富士康在工业机器人上的投入。
这也是"富士康牌"机器人能否真正统治3C产品生产线的关键。对富士康利好的是，在中国，也唯有富士康那么大的"试验场"，能提供那么多的工序、流水线和车间，在生产中开发机器人了。
看起来，我已经找到了一个富士康必须自行研发机器人的理由：为了满足苹果等代工客户的需要，富士康需要引入工业机器人，投资成本每年将以千万元起计。
富士康对工人的培训，被广泛形容为一种"使工人的全部身心被迫以生产为中心运转"的过程。社会媒体已经发掘了大量例子，譬如，要求面试者张开五指接受检查，或者通过体罚来训练工人在电路板上迅速而准确地插嵌零件。
类似"每天准确重复一个动作数千次"的工作要求，被认为是富士康极致利用密集劳动力的证据。但是，近年招工难，以及新一代工人自我意识的提升，让工业机器人在富士康的流水线上得到了机会。
