困扰制造商的四个产品开发问题
低效的端到端流程：由于受到根深蒂固的传统影响，这些公司的市场营销、产品策划、工程、制造、采购、销售、和服务部门通常都是独立运作，而且很少相互交流。为了提高效率，他们需要决定整体流程中需要改进的地方，并以一种更加协作精简的方式运作。为了进一步提高端到端流程效率，他们还应该提升员工的工作能力并改进产品设计、验证和制造方式。
分散的数据系统：公司向产品开发投资时都会收集需求、设计、零件、物料清单、软件编码、和质量数据。然而，这些数据通常都杂乱无章、不清楚和冗余，并且分散于不同部门的数百个应用中。有价值的产品开发数据并没有经过有效收集、分类、管理和传播。因此，这些公司需要建立一个集中的数据管理系统，以便更准确和及时地访问和重复使用所有业务数据。
安装产品的复杂性：大部分公司的产品供应量都稳步增长，这些供应通常还包括复杂的业务和特性。但是由于机械、电子、软件和服务都融合在一起，这些产品概念化、开发、上市和供应就越来越复杂。因此，这引起公司需要检查和提高不同产品类型、特性和项目平台的赢利能力。而且，如果公司接受挑战积极吸纳来自组织内部和外部的优秀产品创意，他们就可以加速创新流程、酝酿新业务并且创造和发掘新的产品创意。
越来越多且严厉的规章制度：在高科技公司的产品开发领域，全球法规的数量仍在不断增长而且越来越复杂。为了避免罚款和惩罚，这些公司必须保持谨慎严格遵循这些产品规定。
结束语
毫不夸张地说，PLM正快速成为制造商提高业务性能的重要途径之一。PLM能够提供广泛和有意义的潜在改进，同时制造商也可以从PLM过程中发掘出更多福利。（Shirley译）