3、上海纳博：
1996年，本公司下属液气公司与日本纳博在上海松江成立上海纳博。合资至今企业销售收入2011年17.84亿元，净利润1.8亿元。主要产品液压行走和回转马达达世界先进水平，国内市占率已超30%。2011年，液气公司与日本纳博再次合作在常州共同投资设立江苏纳博，正式投产。两家产品不一样。
纳博除了液压件，还有精密减速机等产品。公司看好精密减速机，日本纳博和谐波基本垄断了精密减速机的全球市场。这块合作谈的很快，评估上很合理。
而纳博传动原系日本纳博在上海设立的一家全资子公司。该公司2年前成立。定位是减速机和主机厂配套，在中国有自己的客户，做售后服务，在中国也有小量的用户会购买减速机。负责中国地区范围内日本纳博精密减速机的销售。产品主要供应于多关节工业机器人制造商及工业自动化系统集成应用行业制造商等。2012年营业收入0.38亿元，净利润0.09亿元。
4、合资子公司情况：
定位：公司控股后，先做贸易和服务。但这不是目的，主要想快速了解中国机器人市场。把精密减速机放到中国来生产，高端产品在日本生产全球垄断，没必要放在中国生产，想再研发中端产品在公司生产，瞄准中国市场。
进程：合资公司成立后，首先要摸清楚中国市场，公司一方面与发那科成功合作，一方面有中央研究院有一个团队（专门研究机器人十几年），一直很了解全球机器人的发展动向。
目标客户：日本的高端产品都是与发那科、ABB配套，大型机器人，用在汽车流水线上。
现在目标是中小型机器人、服务型机器人，其应用更广需求量更大，代替人工。
目标市场：ABB原来都是日本纳博配套。2w多台都是高端，没有低端。目前公司想生产中端减速机，打开中国市场需求。国内机器人公司也是公司目标客户。
其实除了机器人领域，公司精密减速机的应用焊接定位器、天线系统、自动时间校正器动力盒、医学影像设备、风力涡轮发电机和转台上，市场空间巨大。
生产减速机的公司中国也很多，与公司的产品不一样，定位有差异。
