2000年底，西门子进一步拓展本地研发能力，建立了一个开发移动电话的研发中心，使中国成为西门子全球最大的通信技术研发基地之一。2005年1月1日，郝睿强博士接任西门子中国总裁兼首席执行官。2006年10月，西门子中国研究院在北京正式成立。2008年9月23日，西门子中心（北京）正式开幕。
一路走来，从百废待兴到经济社会高度现代化，西门子见证了中国的发展。同时基础设施相当薄弱，实现工业现代化的目标又极为迫切这一现实，也让西门子找到了自己的定位，使自己成为积极协助中国完成主要基础设施建设和实现工业现代化的一个来自海外的合作伙伴。目前，西门子在自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通讯、照明以及家用电器等行业皆表现的相当出色。
施耐德始于改革开放政策
20世纪80年代，中国实行改革开放政策。就在这一时期施耐德电气进入了中国市场。
1987年，施耐德电气在天津成立第一家合资工厂——梅兰日兰。施耐德电气在此期间最突出的贡献就是将断路器带到了中国，取代了传统的保险丝，并为断路器标准的建立做出了卓越的贡献。
20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融人中国的步伐也日益加快。1992～ 2000年，施耐德电气（中国）投资有限公司第1个研发中心、7家工厂和3个物流中心相继成立，在此期间其销售额突破了10亿元。施耐德电气的高额投资有力地支持了中国的经济建设。与此同时，施耐德电气还为中国的经济建设提供了先进的产品支持和完善的技术服务。低压电器、变频器、接触器等工业产品大量运用在中国的经济建设中，促进了中国工业化的进程。
2001年开始，施耐德电气全面发力中国市场，与日益繁荣的经济保持同步，支持国家的发展目标和计划。截至2006年底，施耐德电气在中国总共投资25.4亿元，建立了4个分公司、32个区域性办事处、20个生产型企业、4个物流中心、1个研修学院、2个研发中心、1个实验室、500家分销商和遍布全国的销售网络。2006年，施耐德电气在华销售额达80亿元。自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立以来，公司的平均年增长率都保持在20% ～30% 。
艾默生始于一份技术转让合同
1976艾默生收购罗斯蒙特公司。此前罗斯蒙特公司是一家致力于压力、温度、流量和物位等系列仪表产品设计和制造方面的领先企业。1978 年，Emerson 所属子公司罗斯蒙特创始人 Vern Heath 和时任公司工业部市场经理 John Berra，受邀率团来到北京参加仪表技术交流会。
1979罗斯蒙特与西安仪表厂签订1151压力变送器的技术转让合同。此前，共有 5 家外资企业受邀竞标技术转让，最终 Emerson脱颖而出。通过首个技术转让项目在中国发展业务，艾默生开启了中国市场之门。
1985 罗斯蒙特在香港成立第一个在中国地区的代表处。 1986 罗斯蒙特在上海成立代表处和在北京成立办事处。随后在成都、西安、广州和乌鲁木齐相继开设了代表处。以罗斯蒙特为“先锋”Emerson开启了中国市场之门。
20 世纪 90 年代，随着中国改革开放政策的不断深入，各地政府出台相应政策，对外商投资给予多方面的支持；加之 Emerson 时任董事长查尔斯·奈特（Charles F. Knight）的支持，Emerson 在中国开始实质性投资。Emerson 在华投资重点从最初的以出口加工为主，到以国内市场为主、注重产品开发，以及高附加值制造、技术产品研发、供应链优化、整体解决方案、现代客户服务等， 后来投资重点随着中国市场的发展和产业链的成熟而调整变化。