反观施耐德对雷士照明控制策略，同样先是进行股权收购，其次获得销售渠道，进行公司控制，收购完成后，替换高管，剥离与其主营业务不相关的业务,最终就是控股公司，发展施耐德品牌，雪藏原品牌。
雷士，这个曾经的照明行业奇迹，刚刚在香港上市两年的优秀企业，董事会变局的开始会不会是雷士黯然凋落的开始?雷士会不会成为另外一个奇胜?如果是，那么，类似奇胜的后续“血洗”行动也许很快上演，尽管它可能被披以种种温情和承诺的外衣。
施耐德被疑是“黑手”
吴长江曾在微博上写着：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”但这条微博已被他悄悄删除。此前他表示“向董事会推荐了我弟吴长勇出任公司董事一职”也并无下文。
辞职之后，吴长江一直在香港，目前正在调集资金补仓，要继续保持第一大股东的地位。他通过媒体对外表示：“我现在没有发现（施耐德联手赛富亚洲逼宫），也没看出来。”
“施耐德在董事会9个席位中只有1席，股份9%多，远远小于吴总和我们，怎么会控制雷士？”在沉默数日之后，雷士照明现任董事长、投资方代表人阎焱7月13日发微解释说，当初同意引进施耐德是因为觉得，“施耐德在规范化管理，国际渠道等方面都会对雷士有帮助”。
引进施耐德吴长江是始作俑者，但得到了大家的支持。因为对雷士和中国照明行业的看好，其并未考虑过把雷士卖掉。“上市至今，除了按股东比例卖给施耐德后，我们一股没卖。”
此前外界一直猜测，雷士照明前董事长吴长江与阎焱、公司外资股东施耐德方面的决裂与争夺雷士照明控股权有关。7月12日，吴长江凌晨在微博上表态称当初辞职是受董事会逼迫。
不过，与吴长江关系较好的中国营销资源在线董事长段传敏此前曾撰文称，自6月5日起，施耐德便以让雷士实现规范化管理、实现人治转向法制为名，在财务、生产控制系统中“安排人手”，并要求公司相关部门“不得阻挡”施耐德派驻的咨询小组成员的工作。有施耐德背景的管理层进驻，正让雷士照明“施耐德化”。
