近日，东芝公布了退市的后首个重大战略决策——新中期经营计划(New Medium-Term Business Plan，又称为Toshiba’s Revitalization Plan，即东芝振兴计划)。
东芝称，私有化让其有机会从根本上解决结构性问题；其理想是用DX（数字化转型）技术应对世界的变化和社会问题。
而为了实现上述目标，东芝把2026财年实现10%的ROS作为提高公司整体盈利能力的重要里程碑。为此，该公司提出了实行人才的最佳配置及人员合理化。
据悉，此次人员优化将以集团全体员工为对象，对于满足一定条件的人员，在期间限定内实施“提前退休优待制度及再就业支援”，而涉及的人员规模最多为4000人。
此外，根据新中期经营计划，预计到2026财年，东芝将实现营业利润3800亿日元（约176.2亿元人民币）,利润率为10%；自由现金流（FCF，Free Cash Flow）为2000亿日元（约92.7亿元人民币）；固定费率减少5%。
同时，预计到2016财年，东芝将实现销售额为37500亿日元）（约1738.31亿元人民币），较2023财年销售额32,858亿日元(约1523.13亿元人民币)，同比增长14%；2026财年固定费用为10500亿日元（约486.73亿元人民币），较2023财年10,925亿日元（约506.43亿元人民币）减少425亿日元（约19.7亿元人民币），对应固定费率将从33.2%降至28.0%。
总部搬迁
此外，东芝也宣布了总部的搬迁计划。
东芝称，为了打破“内部僵化”，即组织之间和集团公司之间的壁垒，其将在2025财年上半年将位于东京都港区的滨松町总部搬迁并整合到川崎地区，主要是位于神奈川县川崎市的川崎总部（智能社区中心）。
此前，东芝于2023年10月整合了公司的职能部门人员，以及四个分公司(即东芝能源系统有限公司、东芝基础设施系统有限公司、东芝设备与存储有限公司和东芝数字解决方案有限公司)的各员工部门，并通过削减组织层级等，打破内部僵化。
这次，以现在在滨松町总公司办公的社长执行董事CEO为首的公司部门所管的董事以及公司职能部门，迁移集中到包含4分公司的主要事业公司以及研究开发部门据点的川崎地区，以缩小各职能和组织之间的距离，从而最大限度地减少组织层次结构。
此外东芝还宣称，公司将继续研究最佳业务管理结构，包括将分公司并入集团。
据悉，川崎市幸区堀川町（川崎站西口地区）是滨松町总部主要搬迁地点的智慧社区中心所在地，该中心曾是本公司川崎办事处（原堀川町工厂），截至2001年6月，该办事处为注册总部所在地。
东芝计划将公司的职能回归到川崎站西口地区，该地区经过重新开发，成为川崎市门户的新城市。智能社区中心于2013年启用，除了抗震结构外，还提供72小时应急电源。
退市
2006年1月，东芝以54亿美元（当时折合6370亿日元）的价格并购美国核电技术企业西屋电子公司，背上了沉重的财务负担。
2017年，为了解决资不抵债危机，东芝向多个海外基金实施了增资。但海外投资者与日本利益相关者意见难以统一，尤其在东芝涉及日本许多政府建设的背景下，需衡量国家安全风险。
2023年12月20日，拥有148年历史的日本制造企业东芝集团正式退市，结束其自1949年以来的74年上市历程。退市后，东芝将于12月22日成为私募股权基金日本产业合作伙伴（JIP）的子公司 TBJH 之全资子公司。
此前，东芝曾计划在2024年3月之前，将原东芝集团拆分为三间独立公司，分别专注于基础设施、电子设备和半导体，但该计划在2022年2月14日被东芝宣布变更。
