近日,腾讯发布了关于《国有企业数字化转型调研报告》,指出了2022年国有企业数字化转型的现状,同时提出了相关关于国有企业数字化转型的建议与意见。
调研报告指出了一下几个核心观点:
1、从数字化转型的进程看,六成受访者认为国有企业数字化转型仍处于初期阶段,与预期目标存在明显差距。
2、从数字化转型的投入规模看,近六成受访者认为国有企业数字化转型的资金投入普遍低于营收总额5%;在国有企业数字化转型的外部合作商选择方面,拥有国资背景的企业和大型科技企业较受国有企业青睐,且方案选择上更倾向综合转型规划和解决方案。
3、从数字化转型的重点投入方向看,有七成受访者认为应用软件部署和基础设施建设是主要投入资源。除此之外,数字人才培养也是转型重要投入之一,近七成受访者认为企业将在2022年加大对数字化人才培养上的投入规模。
4、从数字化转型投入与成效之间的关系看,增加费用投入与提高转型成效并无明确正相关性。这符合企业数字化转型的典型特征:长周期、重投入、见效慢。
5、从数字化转型的切入点看,大多数国有企业在数字化转型之初,普遍会优先选择管理和营销环节的数字化转型,从管理和用户入手来切入和推进企业数字化转型,其次才是从产品入手推进。一般转型顺序为:“从管理角度入手,优化行政和决策”“从用户角度入手,优化营销和服务”“从产品角度入手,优化研发和生产”。
结合业务需求,提升生产效率
从调研报告,不难看出,部分国有企业已经结合自身业务的特定需求,选择从统一管理、办公协同、生产线质检、应用上云等局部场景出发,用以提升企业在管理决策、生产执行、资源利用等方面的效率。国有企业数字化转型已经小有成效,但还是面临巨大的挑战。随着时代的发展,人类生活与需求的不断改变,数字经济也将进入一个新的阶段,不管是国有企业或者是其他类型企业,都应该建立一个适用与自身企业的发展体系,快速实现数字化转型。
着手解决业务问题,建立数字生态体系
对于现阶段的中国企业来讲,需要着力解决当前存在的偏离核心业务、内部协同机制复杂等问题。选择“小而美”的核心业务或项目,作为数字化转型的切入口;加强数字化转型知识学习,培育良好的企业数字文化;建立具有长期主义的数字化转型考核体系。
经营帮,综合型产业互联网平台,依托高新技术,整合全产业链上中下游资源,构建数字生态服务体系,形成数字资产,并加以运用。该平台开发难度大,实用性强,涵盖商品销售、采购、招标、租赁、劳务、物流货运、会员经营、企业服务等数字化服务系统,一站式解决企业经营与管理难题,帮助企业实现数字化转型,最终达到降本增效的目的。
