物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，一端连着生产，一端连着消费市场，虽然市场规模巨大，但因为产业布局、标准化、组织管理等方面的原因，长期以来一直处于“多小散乱”的状态，导致行业的运行效率偏低、物流成本居高不下。
此外，由于物流业进入门槛偏低，服务同质化严重，造成整个行业“内卷”严重，长期处于增收不增利的状态。
这从近5年中国社会物流总费用占GDP比重便可看出：2017年到2021年，我国社会物流总费用占GDP的比率分别为14.7%、14.8%、14.7%，14.7%、14.6%。2021年虽比上年降低0.1个百分点，但相较于发达国家长期稳定在8%～9%来说仍有较大距离。
这一方面可以反映出我国物流发展还有较大提升空间，另一方面也折射出国民经济的发展对物流业的要求已不再是速度和规模，而是质量的提升和结构的优化，是向质量和效益转型。而这背后的支柱，就是数字化力量。
当下，在云计算、人工智能、物联网、5G等技术的加持下，物流业不断加速与现代科技的融合。基于此，数字化转型正成为物流企业在发展道路上不可或缺的过程。通过数字化转型，物流企业可以对运输中各个环节进行优化升级，实现透明化、智能化、规范化管理，最终达到降本增效的目的。
数字物流降低企业成本的三种方式
1.优化物流体系、改善物流管理
企业要想降低物流成本，就必须要了解自身的物流实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析；通过对基础数据的相互比较，可以发现物流成本过高的原因，并加以改进；有了比较基础，才能够制定目标，从而建立出新的物流系统。
企业降低物流成本从用数据说话，优化物流流程、改善物流管理入手。通过设置专门的数字物流管理部门，实现物流管理的专业化，并树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式；通过借鉴先进的物流管理方法，结合企业的自身实际情况，进而寻找出改善物流管理的方法，有效地降低企业的物流成本。
另外，企业还可以通过数字技术完善物流体系、缩短物流运程，减少库存量和周转环节，以合理的库存来提高保管效率，这也是降低物流成本的一种有效途径。例如在运力管理这块，运力一直存在于行业中，是货主、物流企业和司机为追求利益最大化，在一次次交易中沉淀下的物流运输模式，是基于行业特性自然形成的结果。
现有的运力供应链条中，上端的货主和物流公司间存在着正规的商业及合同关系，标准化程度高，往下层层分包的形式带来流程冗长和不透明的问题，继而产生灰色地带，数字物流也可以解决这个矛盾。
2.再造业务流程、选择物流模式
为了能够适应当前的竞争态势，生产企业物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造，变职能管理为流程管理；通过流程再造，建立以市场为导向、面向客户、以客户评判为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程，进而可以更好地满足客户需求。
此外，与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流体系上的资金流、信息流、价值流、工作流等高效流动，进而实现整个物流体系畅通无阻的高效运行，数字化对货物运输流程再造产生了重要影响和促进。
数字物流大幅提升物流企业信息化管理能力，同时，通过与交通、税务部门的对接，数据交换，打破信息孤岛，实现对业务流程的全过程动态管控，助推企业成长为线下货运运输组织能力与线上平台化数据运营能力相结合的复合型企业。
3.完善管理体系、建立物流信息化
追求物流总成本的最小化，对于企业构筑和优化物流系统、寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流信息化。
面对技术革新，智慧物流在深度研究时代特点的基础上，提出更高的技术研发要求，在感知端、传输端、云端及应用端的各个端口设计中，最大化应用大数据技术，提高信息的获取、传输及处理能力，进一步提升智慧物流的便捷性。基于大数据的智慧物流管理模式研究：当前主流的物流模式分析以及企业物流管理模式创新的策略。
对于一个企业而言，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品完成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。
由于局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须借助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。
过去这几年中，世界发生了巨大的变化，疫情也带来了各种挑战，让不确定性成为常态。但在当今所有的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化趋势从未改变。数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。
由此可见，数字化发展已成为各大物流企业积极探索的方向，甚至成为企业发展的核心战略之一。基于此，越来越多的企业或将开始争相涌入赛道。可以预见的是，一场围绕数字化的变革已经悄然而至，物流业的数字化发展将成为企业乃至行业高质量发展的重要基石，与此同时，还将成为降低社会物流成本、提升物流运行效率的关键一环。被数字化赋能的物流企业，也将为客户、社会创造更多价值。
过去，数字化只是为了让企业活得更好，而今天则是企业活下来的关键。在当下复杂的国际形势下，叠加疫情的影响，物流业面临着各种不确定性，但其中可以确定的是，数字化发展一定是未来物流企业发展的必由之路。数字化转型之路，道阻且长，但必定是行则将至。
