当前正处于国企进行管理数字化转型的机会窗口期。5月28日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在国家电网江苏电子公司召开的对标世界一流管理提升现场推进会上指出，央国企要推动企业管理的数字化、智能化升级，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。
通过调研也可以发现，一方面，国企领导已高度意识到加快推进国有企业数字化转型的战略意义，缺乏“一把手”领导的支持不仅不再是国企数字化转型过程中面临的最主要挑战，而且在“一把手”领导的支持下，83.5%受访者表示“推进企业管理体系数字化”是当前国企数字化转型中“最主要的内容”，这在制造类、建筑类和服务类国企中都得到显著体现。
另一方面，管理数字化转型也是应对转型过程中“不知从何入手”和“内部协同困难”两大最主要挑战的重要途径，不仅提供了数字技术与企业转型相融合的应用场景，为国有企业指明了数字化转型的切入点，而且能够通过构建以人为中心的数字化管理体系，建立人—事—物—态之间的连接体系，提高企业内部的连接效率、数据效率和决策效率。
第二，构建数字生态共同体。国企数字化转型不能依靠单打独斗，而是需要秉持开放融合的原则，积极联合数字科技企业与产业链上下游企业，多方协同构建数字生态共同体。
调研中发现，仅有24.4%的受访者表示，“推进异业合作、构建跨界融合的数字化产业生态”，在转型工作内容中占比是最低的。特别是在制造类、能源类和服务类行业中比较的非常明显，这也可能是导致当前国企数字化转型进程缓慢、收效甚微的原因之一。
根据调研数据，未来在推进国企数字化转型与建设数字生态共同体过程中，可以考虑积极学习与借鉴典型或先行企业的经验示范，开展数字化转型相关内容的交流培训，与数字科技企业联合开展跨界合作与创新，这在受访者中分别得到85.8%、66.1%和73.2%的支持率。
第三，根据行业异质性采用不同的转型策略。不同的行业门类在推进数字化转型过程中，表现出不同的特征。
在数字化转型内容方面，制造类、建筑类和服务类国企中占比最高的，是“通过建设基础数字技术平台，推进企业管理体系数字化”，在各自行业中分别得到86.5%、87.0%和85.7%的投票率；
但是在能源类中则有70.0%的受访者认为，目前企业转型中最主要的工作内容是提高生产运营智能化水平，如智能制造、智慧园区、智能场景等。
因此，在未来的国企数字化转型过程中，需要根据国有企业所处的不同行业类型，制定与行业属性相匹配的转型战略，设定不同的转型目标与考核体系，规划不同的转型路径与解决方案，提供不同的转型支持与协调机制。