鹰厂长是一家智能制造 SaaS厂商，于近日完成数百万元人民币的天使轮融资，投资方为御势资本。本轮融资主要用于产品升级，打造2.0版，完善产品功能、进一步缩短交付周期。团队规模也将扩大到100人左右，以更好的服务客户企业。
因为缺乏数字化服务和培训，中小工厂无法实现科学管理，黑箱车间问题严重，例如现场信息反馈难、生产过程不透明、订单进度不清楚、生产异常被瞒报、数据采集缺失、生产计划执行难、设备状态监控难、产品质量追溯难等等，由此造成极大的浪费，比如库存浪费、人力浪费、设备浪费、不良品浪费等，更严重的是产品交期延误，订单减少。
以往，国内的工厂都采取上单一系统例如ERP、MES、数据采集、设备管理、数字看板等方式来“数字化”，试图解决上述问题。但是在鹰厂长创始人CEO卢云飞看来，这种数字化转型80%都已失败，因为这些单一系统只是工厂数字化的部分，而不是全部。
企业生产管理涉及到方方面面，一个看似不起眼的小问题，却往往牵扯到多个部门、人员，问题责任划分很难算到某个系统头上。因此，应该跳出人为的对系统的强制硬性划分，把各个系统的核心部分融合在一起，才是一个真正能解决问题的完整系统。
鹰厂长此前蛰伏三年，自研了数字工厂系统，融合了ERP（企业资源计划系统）、MES（制造执行系统）、DAS（数据采集系统）、TPM（设备管理系统）、Kanban（看板系统）、QMS （质量管理系统）、WMS（仓储管理系统）、PLM（产品生命周期管理系统）等等的功能，帮助企业获得这些系统的能力，极大降低企业在数字化转型方面的试错风险和成本。