促进企业数字化转型，助推制造业高质量发展。2021年12月30日，由中国高科技门户OFweek维科网主办，OFweek维科网·工控、OFweek维科网·机器人承办的“OFweek 2021中国智造CIO在线峰会”圆满落幕。
本次峰会的精彩内容通过实时在线视频、图片直播、手机移动端等方式广泛传播，沉浸式线上峰会新体验，一键共享，一触即达。吸引了来自业界的智能制造专家、制造企业的相关负责人、智能制造解决方案供应商代表等7万6千多名线上观众的热情观看。
今天的在线峰会，11场专家演讲以及CIO圆桌讨论精彩纷呈，为广大观众带来了制造企业数字化实践的先进经验、行业前沿的数字化技术及应用解决方案。嘉宾演讲内容覆盖当下最热门的双碳落地、数字化仓储、数字孪生、协作机器人安全解决方案、数据资产、智能工厂数字化实践等议题，受到业内高度瞩目。
嘉宾演讲精彩集锦
格创东智智慧能源事业部总经理王辉
“工业互联网助力制造业企业双碳落地”
企业可以通过全面降排减碳的行动，追求极致的降本增效，打造持续性的企业优化和盈利能力，而工业互联网是制造业实现双碳转型的重要路径。
格创东智制造业能源及碳管理数字化实践路径包括顶层设计、系统实施、形成闭环，已成功帮助半导体面板、家电制造、光伏电站等多个行业实现双碳落地。
工业富联数字化转型首席专家左赣鸿
“新时期下企业的数字化应用和转型”
企业必须管理精细化、标准化，才能进行数字化改造，左赣鸿认为，流程管理机制是整个信息化管理的灵魂，OT和IT融合，才能有效实现数字化改造。
在进行数字化改造过程中，必须持续思考数据为何产生、关键数据是否有遗漏，才能真正做好精细化的数字化管理。
上海湃睿信息科技数字化创新部研发总监何真元
“数字孪生加速工业数字化转型”
当前工业企业在数字化转型过程中依然存在数据/信息孤岛、烟囱林立，应用上线慢、耗时耗力，数据分析门槛高等痛点。
数字孪生能够让数据结合企业运营的核心指标，以三维可视化的方式展现出来，让运营管理人员能及时有效地获取信息，对未来趋势做出预测分析，让数据真正对企业的运营决策起到辅助和参考作用。
米思米（中国）Pass合作商开拓首席招募官计志英
“工厂数字化仓储管理要从何做起？”
间接材料涉及的供应商数目多，品类多，需求随机，管理难度之大，是直接材采购管理不可比拟的。
米思米PASS间接物料管理的数字化解决方案，改变了传统的采购、仓储、领用的物料管理流程，实现从领用记录收集到凭领用记录采购的物料拉动管理，从而实现无积压库存，降低在库成本。
优傲机器人大中华区技术总监孙政华
西克资深安全专家高磊
“对话UR机器人，携手于大中华区首发开放式机器人应用系统”
UR机器人携手SICK最新安全系统联合首发，并展示协作机器人全新安全解决方案。
为了帮助客户实现灵活、快捷、安全部署，UR推出了URcap，将所有调试集成到UR的示教器，可以让用户高效快速完成机器人调试。SICK为UR机器人提供全方位、公正的安全评估及第三方认证服务。
OFweek行业研究中心运营总监李维维
“数智化变革，数据资产如何驱动智能制造业务创新？”
数据已经被列为重要的生产要素，业务数据化和数据资产化将提升社会全要素生产率，各地区也开始重视数据资产的问题。
只有经过整理加工后变得清晰的数据才能有价值，才能被称为数据资产。对于企业来讲，数据资产必须经过管理和投入才能增值。制造业企业需尽快推出数字化资产计划，部署数据资产，才能走在发展前列。
美的集团美云智数项目管理部长孟凡高
“美云智数制造业数字化转型战略”
数字化转型不一定有短期价值，但是一定有长期价值。美的集团10年投入140亿+，在数字化转型方面成效显著。
美云智数推出数字化解决方案，聚焦研产协同、管理协同、运营协同，推动快速交付，实现了制造价值链精益运营。目前已广泛应用于40多个细分行业，超300家企业，汇聚6万多家中小企业。
用友网络高级咨询顾问虞潮
“决胜云端、点亮智造-YonSuite智能制造方案亮点”
云原生能够使系统更加稳定、安全，还能自动进行更新，YonSuite是基于云原生的架构。
YonSuite为成长型企业提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合于一体，并支持企业全球化经营、社会化商业的云服务包，帮助企业实现交货准时率提升、多组织高效协同、库存资金占压降低、交付质量提升、数据创造价值、成本结算精准。
达索系统制造业数字化顾问王煜演讲内容
“数字化工厂构建及数字孪生场景应用”
对工厂进行虚拟仿真的步骤为：导入二维布局、建立工厂三维模型、对三维布局进行优化。
使用达索的虚拟仿真系统进行设备仿真，可以很好地减少设备调试的次数，可以支持整个产线联调，提升整体效率。例如通过仿真，可以确认机器人如何高效配合，避免碰撞；还可以赋能智慧物流，带来一体化物流仿真和验证。
东风设备制造数字智能科技作业部副部长方明强
“智能工厂数字化实践”
智能工厂建设步骤及要点为：全面规划、清晰定位、分步实施、痛点先行、持续优化。
东风设备制造通过“数字装备”项目，构建装备公司统一，全业务以及销售、采购、生产、财务全价值链全覆盖的信息化平台，自主开发建设工业网络及设备联网和数据采集，实现装备公司数字化转型。
浙江科聪控制技术有限公司市场总监钟超凡
“AGV应用逐渐普及，助力企业工厂进一步‘智能化’提升”
目前进入机器人的高速发展期，行业规模也在不断扩大，移动机器人迎来黄金时代。面对庞大的市场需求，科聪不仅提供标准化的产品，还提供非标产品，满足不同场景的应用需求。
作为移动设备、控制系统的供应商，科聪的产品包括AGV\AMR，清洁机器人、服务/配送机器人。
CIO面对面
1.制造企业推进数字化转型有哪些可行的突破口？
美云智数 孟凡高：首先要识别企业痛点、断点，之后为企业进行理论框架设计，对标相应的企业、搭建合理的框架。中小型企业首先要解决订单和生产的匹配性问题。
东风设备制造 方明强：数字化转型需要关注流程再造的过程，做好顶层设计，规划好实施路线图，打通底层和上层业务系统的互联互通，还要把数字应用变成数据资产。
2.如何理解“数字化转型的核心在于流程重塑”？
美云智数 孟凡高：数字化转型必须打通各个环节，实现价值拉通，实现商业闭环，因此必须重塑流程。
用友网络 虞潮：流程会影响后续的数字化建设，数字化转型是帮助企业实现流程扁平化，提高效率。
3.在推进智能工厂建设过程中，如何解决信息孤岛、数据安全等问题？
湃睿科技 何真元：IT部门很多专业的系统数据、OT的数据来自工厂中的设备，在收集这些数据的时候可以引入中台、大数据技术，确保技术的准确性。
美云智数 孟凡高：数据安全包括信息安全和处理安全，要注意专网专用，不可混用网络，在过程中业务数据也要单独保护，做好分布式数据采集，避免数据丢失，所以必须考虑好部署架构和收集逻辑。
4.现阶段，工业互联网在制造企业的落地应用最大的难点在哪？
用友网络 虞潮：落地的最主要因素是成本问题，尤其是对于中小企业来说存在困难和壁垒，但目前拥有成本还很难降低。对制造企业来说，必须先改变管理方式和思维方式，需要各位同仁共同努力。
美云智数 孟凡高：除了制造业管理者的决心，工业互联网场景的匹配度方面也有待提升，因此制造业在选择的时候很难选择单一的平台，单一平台发挥的作用有限。部署的难点在于：1.拉通各个领域比较困难；2.数据应用困难；3.IT本身架构需要提升。
5.制造企业应该如何评估数字化转型项目的价值和投资收益？
东风设备制造 方明强：数字化转型，首先需要战略方进行顶层规划，要进行数字化转型的企业本身需要做好规划，这是保证价值实现的第一步。
其次，项目建设的投入一般比较大，投资和经营挂钩，因此在经营中要将KPI、库存情况录入系统，实时把控信息。最后也要找到效益增长点，通过收集到的数据进行分析。企业的一把手也要有坚定的决心，有长期的发展规划才能获得产品的效益。
CIO面对面
直播页面留言区观众踊跃提问，互动不断，思想的交流迸发出智慧的火花。
观众踊跃提问，互动不断
多功能品牌展厅
同期举办的在线多功能品牌展厅突破传统线下展厅的时空限制，无缝对接VIP采购商，是智能制造行业高效推广平台，具有以下优势：
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