精益生产是美国麻省理工学员数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田生产方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。
精益生产的特点
大部分企业都已经认识到精益生产对企业的重要性。精益生产可以在一定程度上提高企业的生产效率，同时还可以在一定程度上增强企业的竞争力。那么精益生产有什么特点呢？
一、拉动式准时化生产
以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
二、全面质量管理
生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，如果在生产过程中发现质量问题，根据情况可以立即停止生产，直至解决问题。
三、团队工作法
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分
四、并行工程
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
