9月23日，华为全联接大会在上海开幕。作为华为发布重大战略的平台，全联接活动是华为自主举办的、面向ICT（信息与通信技术）产业的全球性年度旗舰活动。在华为遭遇美方严重打压的当下，华为轮值董事长郭平在此次大会的演讲上介绍了华为的求生策略和态度。
在今日全联接大会上，郭平在演讲伊始就表示：“大家都知道，华为现在遭遇很大的困难。国际关系形势和不确定性，在华为遭遇巨大困难之际，郭平借用两句名言给出了华为的态度。其中一句是大仲马的“人类的全部智慧都包含在这两个词中：等待和希望”；另一句为沃尔特－惠特曼的“永远保持面向阳光，阴影就会被你甩在身后”。从这两句话中不难看出华为处于逆境之时的积极应对之心态，侧面看出华为也在等待跳出困境的那一刻。
华为轮值董事长郭平。图片来源：华为
在生死存亡的关头，华为强烈的变革内驱力不容小觑
当前华为所承受的压力，放诸于任一其他企业，或许都无法顶住。但是华为，笔者相信他始终能给我们带来意外惊喜。
去年，在安卓GMS宣布断供华为后，外界对于华为从头打造GMS一样的移动应用底层生态的一致态度是不可能，原因是App Store和Google Play是十年来移动应用生态市场格局的直观体现，一切已经如此成熟甚至近乎固化，没有人相信会有人能改变这一点。仅仅一年的时间，华为就用亮眼的成绩单打脸市场上”不可能“的主流观点，隆重推出HMS，累计超180万开发者选择加入、服务170个国家／地区，AppGallery（华为应用市场）全球月活用户4．9亿，接入HMS Core的应用数量增至9．6万，快速成为全球前三。打破了全球移动生态市场横亘多年的“紧箍咒”：iOS的App Store和安卓Google Play两极霸权，并非不可打破。
在华为之前，想要打破两极寡头的玩家并不在少数，像三星、诺基亚、微软、黑莓、摩托罗拉等在华为之前都雄心勃勃地尝试过，试图通过打造系统来打造开发者生态，但是无一成功，以失败告终。最后只有华为成功了，内因何在？这些内因也将是华为有望顺利渡过此次芯片断供困境的重要原因。
相比于三星、诺基亚等一众巨头失利，华为能够改变行业生态，最重要的在于华为面对的是一道生死题，面对企业生死存亡的难题，华为的内在变革驱动力最为强烈，华为举公司之力，破釜沉舟、背水一战，只为求生存。
5机协同，华为的重点是使能伙伴
根据今天郭平《5机协同，共创行业新价值》的演讲稿，我们可以整理出华为求生的重点策略。
在华为全联接大会上，回顾了5年来在这个舞台发布的重大战略：2016年，华为展望智能社会的愿景，呼吁与全球伙伴共建哥斯达黎加式生态；2017年，明确了要做全球五朵云之一的目标；2018年，发布了AI战略；2019年则首次全面阐述了计算战略；2020年，随着5G在全球完成规模部署，华为强调“联接、云、AI、计算和行业应用”这五种技术汇聚到一起，“5机”协同，共创行业新价值”，聚焦把ICT技术应用到各行各业，联合伙伴提供场景化解决方案，帮助企业实现商业成功。
在华为看来，数字经济是经济增长的主旋律，基础在于联接和计算。1G到4G解决了人与人联接问题，5G开启了新的万物互联的时代；计算的重心慢慢转到AI，已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值。联接和计算需要跟行业深度结合，找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过ICT技术和行业知识的结合，快速创造价值。当我们把这些场景汇聚起来，便能涓滴成河，逐步完成整个宏伟蓝图。
从以上表述我们可以看出，华为新的重点开始浮出水面，即联接、计算、云、AI和行业应用，行业应用最为关键，在这一点上华为的重点是使能伙伴，让伙伴们成为最大获益者。
郭平表示，联接、计算、云和AI技术就像100多年前的电力，而行业应用就像家用电器和工业电气化。华为相信，“5机“协同带来的不仅仅是华为的机会，更是全行业的机会，希望与伙伴一起共同做大蛋糕，让伙伴们成为新价值链上的最大获益者。
在他看来，“行业应用是关键，华为的重点是使能伙伴。做大蛋糕比做大份额更重要，团结伙伴比战胜对手更重要，管理合作比管理竞争更重要。”
