18世纪英国第一次工业革命以来，世界工业先后经历了机械化、电气化和自动化三次工业革命。2013年4月，德国提出工业4．0和智能工厂的概念，在全球掀起了第四次工业革命的浪潮。
2015年5月，中国发布《中国制造2025》国家工业战略，为中国从制造大国迈向制造强国指明了方向，借助工业4．0的发展契机，大力推行智能制造工程和智能工厂建设，实现制造业数字化转型与升级。
那么，在企业数字化转型中，我国企业的突出障碍是什么？国内知名企业的数字化转型之路有何借鉴之处？如何让智能制造更落地？带着这些疑问，OFweek维科网·工控采访到了长期从事工业4．0与智能制造工作实践与理论研究的学者，工信部智能制造领域特聘专家董海滨老师。
作为有着15年智能制造项目落地经验的专家，董老师对我国企业数字化转型更好地落地有着独到的见解。
正确认知是企业转型“智造”的重要考量因素
在政府的大力支持下，我国企业“智造”之路快速铺开，但是在开展的过程中难免出现一些问题，影响企业能否成功向智能制造转型的较大的障碍在于管理层对智能制造的认知，董海滨在接受采访时如是说。
因为有国家的补贴和奖励政策，有一部分企业在推行智能制造项目时，只是单纯为了获得政府补贴，而不是基于自身实际情况，通过推行智能制造来实现降本增效、产品创新和模式创新的目标，这就势必导致这些企业的智能制造无法有效实施和落地。
企业管理者需要正确的认知智能制造，明确项目推行的目标，统筹规划，分步实施。推行智能工厂，不单单在是工厂里配置工业机器人、自动化设备、工业软件，更重要的是，通过智能工厂的推行真正实现企业的数字化转型升级。
智能工厂的建设是一条持续渐进式的路，不管是大企业还是中小企业，要从实际出发，企业管理者不仅结合自身的急迫需求提出明确的目标，更要从企业经营的长远视角来推动智能工厂建设，这才是企业“智造”之路的正确打开方式。
