探索是前菜，IOT是主食；“亚马逊式”长期主义方为取胜之匙
谈到电视产业的发展轨道，有一股近年来兴起的势力不得不提，那就是互联网公司。
小米等互联网公司之前为什么会崛起？因为互联网思维，包括用户思维、营销思维等。近两年互联网品牌的电视阵营为什么势微？因为先进的互联网思维弥补不了薄弱制造业基础。而海信在面对“野蛮人”挑战时我们看到了它的与时俱进。
传统制造业过去一直都是以单一的产品为导向，但海信确是“产品+互联网思维”的双轮驱动。
海信不愿意投放技术不成熟的产品是用户思维，选择激光电视赛道也是迎合用户喜好。而在营销上，海信的刷屏式营销时有出现，在面对世界杯等优质场景时我们看到了其对借势营销方面的敏锐洞察。这些细节都体现了海信的与时俱进，未来电视产业想要更懂市场、更懂客户，就必须向产业逻辑、用户逻辑演进。
从未来发展趋势来看，激光电视也好，OLED也罢，都只是前菜。产业互联网、家庭IOT才是主食。
电视一个重要的转型方向是服务高频化，而高频的前提是构建生态。而海信的布局可以用“一横一纵”来概括。
一横：融入更多电视以外的需求，业务涵盖多媒体、家电、智能信息系统和服务业等多个领域，包括发力智慧交通、精准医疗和光模块等新动能B2B产业，其中电视多年排名国内第一，智能交通、光通信等新产业国内第一。
从本质上讲，电视天然是低频的，未来要想突破增长困局，就必须要进行多元化扩张，延长CLV，为用户带来更高的价值贡献，从低频走向高频是必经之路，以高频的生态战略争夺存量市场。
一纵：建立整个产业链条生态。海信电子信息集团、海信家电集团、海信智能科技集团这三大集团形成了相互协作紧密联系的形态。可见，同样都是老牌制造业，但制造业底蕴也有差异，海信对各环节掌握明显更加紧密，对电视产业自身产业链各环节实现了通用化、模块化和组合化。
而贯穿海信横纵策略的血管是技术。
技术驱动成为主导，自己研究技术的提升一定比别人更快一些，在具体应用落地方面也会占得时间上的先机，海信技术研发的优势：使得它可以对某项技术的掌握和领先。OLED电视就是证明，进场晚，但一上来就是“王炸”。
近日，海信在5G场景的重要应用——8K超高清视频的在线播放也有了新突破，成功实现了5G信号下8K超高清视频的在线播放，将5G+8K技术方向的应用向前推了一大步，这就是一直保持技术“饥饿感”的优势体现。
既然是布局，就需要有投入，而这不免让人想起另外一些批评海信的声音：净利润下降。而且，从传统制造业的角度来看，净利润与估值捆绑，二者呈正比。于是一些不理智的批评声就出现了。
事实上，据有关资料显示，目前，海信销售额市场占有率为26.2%的排在第一，超过第二名近一倍；销售量占比24.2%，超过第二名近10%。更值得一提的是，2019年以来，海信已经连续4个月销售额超过20%。
这样一家销量优势非常明显的的企业会没有强悍的盈利能力？原因其实是海信把钱用在了更重要的地方。
没有哪家企业对未来、对技术、对人才培养能像海信那般投入巨大。坚持长期主义，不追求一城一池的得失，这显示了海信的某种执拗和偏执。这与亚马逊有些类似，一个企业要想走得远就必须看更远的地方，海信今天的积累和投入，在未来将构成其最大的企业护城河。
在互联网刚刚兴起时，“硅谷经济学奠基人”布莱恩·亚瑟教授曾说过，美国四分之三的投资人都不了解科技公司发展的原理，他们用老一套的估值模型为互联网企业进行定价，给出了不切实际的价格。
如今历史再次重演，海信明显也遭到了类似的误解。以净利润论英雄已经是过时的估值模型，以电视制造厂商的定位来讨论海信的估值也是不公平的，海信早已从家电企业蜕变成综合性高科技企业。而且从技术实力和业务布局来看，海信看上去都像是电视产业玩家中最大的“潜力股”，未来成长空间值得我们所有人的期待。
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