历史进程中的台积电
台积电创立于1978年，它的历史意义在于开创了半导体代工模式。而在当时，都是从设计、制造到封装的垂直整合制造模式。英特尔、三星都是自己设计、生产芯片，并且自己完成芯片测试与封装。
在行业混沌初开之时，一家企业可以面面俱到，兼顾产业链上下游，但当市场越来越大时，行业需要更加精细的分工，特别是很多芯片设计初创企业并没有经济实力自建工厂时，半导体代工模式的优势就此凸显出来。
即使在后人看来台积电迎合了行业的大趋势，但是由于史无前例，当张忠谋提出这个想法时，并没有多少人看好。大多数人认为这是一件不可思议的事情。
如何解决庞大的资金问题、如何和巨头英特尔竞争、这一模式是否有市场等问题都悬而未决，所以张忠谋找钱的道路是曲折的，他曾写信给索尼、三菱等半导体公司，均遭到拒绝。
最后是政府抛来了橄榄枝，5个投资方中有3个是政府直接要求入股的，“当时并没有太多人看好只做芯片加工的生意。民国政府可能是当时最支持我的人，但他们也并不太理解，只是愿意投资我试一试。”张忠谋曾回忆到。
拿到钱后日子也不好过，在创立之初，半导体行业正处在萧条时期，本来代工的商业模式就不受认可，这时候的台积电步履维艰，只有少量订单，常常“吃了这顿没下顿”。
转机在于英特尔的认证。张忠谋找到了有私交的英特尔总经理格鲁夫请到台湾对台积电进行认证，与英特尔在商业上“建交”。
英特尔的认证相当于打开世界大门的一把钥匙。刚好在90年代的北美，博通、英伟达、Marvell等新型半导体公司陆续创立。它们长于设计，而缺乏资金解决生产问题，这把钥匙让台积电拿到了不少订单。
1998年，英伟达和台积电达成了战略合作，英伟达将所有的图形加速显卡订单都交由台积电代工。很多设计类的初创企业也同样选择了台积电。
在这一时期，英伟达和台积电完成了共同成长。台积电多年以来的销售平均复合增长率达到74%，张忠谋将之称为奇迹性的增长。
对于英伟达来说，和台积电的合作带来了几乎每年70%的复合增长率。英伟达CEO黄仁勋曾半开玩笑说：“如果等我自己建厂生产GPU芯片，我现在可能就是一个守着几千万美元的公司，做个安逸的CEO。”
1997年，张忠谋将台积电送到了美国纽交所上市，当年实现13亿美元营收，净利润5.35亿美元。
在台积电成立的三十年中，它经历过被英特尔等巨头和中芯国际等后起之秀的挑战，曾经一度陷入低谷，也达到过无限的高光时刻，在2017年的春天，市值一度超过英特尔。
如今的台积电依然被称为“台湾之光”屹立不倒，足以见到这家企业的魅力所在，总结起来，台积电的价值在于两点，一是将芯片代工变成了一件专业的事情，提升了芯片生产的效率和专业度；二是降低了半导体行业的门槛，使得行业涌现出了一大批具备设计能力但没有生产能力的创新性企业。
竞争论大师波特认为，没有台积电，不会有许多设计企业的诞生，也不会有许多面向应用的群体诞生。