为了节约成本，调整产业结构，德国工业巨头西门子6月18日在慕尼黑宣布，计划未来几年在油气与电力集团全球裁员2700人。这一裁员数量约占该业务集团全球6.4万名员工的4％。裁员将持续数年，主要涉及工程、采购和建筑项目以及输电产品。
此前在5月7日，西门子宣布将拥有超过150年历史的油气与电力集团分拆上市，西门子将全球裁员1.04万人，来节省22亿欧元的成本。
油气与电力集团是西门子最大的业务部门，但近几年该集团业绩遇到困难。多次尝试调整生产结构无果，西门子希望凭借“万人裁员”计划节省22亿欧元的成本。
避走GE老路
与西门子并肩齐驱的另一工业巨头GE这两年也不好过，过去两年，GE炒掉两任CEO，两次削减股息，减记230亿美元资产。
作为曾经世界级跨国工业巨头，通用电气定义了“美国时代”，并在这个时代结束后依然屹立不倒。但是，GE巧妙地躲过了大萧条、世界大战和商业全球化的冲击，在近两三年里，却经历了125年历史上最严重的业绩滑坡。
在2019年《财富》美国500强排行榜出炉之时，通用电气成为亏损最多公司，主要是受电力业务拖累，亏损额达到223.55亿美元。
事实上，GE在努力扭转颓势。GE现在的业务布局看，在过去两年里先后出售了智能平台、分布式发电、工业燃气发动机等众多业务后，GE目前的业务主要集中在数字、医疗、航空、发电、可再生能源、石油天然气、能源互联、运输、金融九大板块。其中，数字板块作为GE未来发展的主要方向之一，受到公司极大的重视。在近期，GE投入12亿美元成立工业物联网软件公司，为拓展数字板块业务加码。
故而西门子决定主动避免GE前期亏损的命运。
同样瞄准数字化
GE拥抱互联网和数字化最为积极，当初曾轰轰烈烈地进军，希望凭借通用平台一统江湖。但实际上行业之间的技术壁垒、工艺差别和知识鸿沟明显；而且在在数字化转型中，GE迟迟未获得回报，投入资金却越来越多，因而多次爆出GE将放弃数字化业务。
在工业巨头的数字化转型中，以GE和德国西门子最为突出。GE成立于1892年，是美国历史最悠久的老牌工业企业；西门子成立于1847年，是德国工业4.0的优等生。
去年，西门子宣布调整公司架构，取消原有的业务集团层级，精简公司总部，在西门子新变革的公司架构中，公司组织架构包括三大“运营公司”：“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”；数字化工业业务一跃成为三大运营公司之一。
根据西门子今年第一季度的财报，虽然营业情况优于预期，根据企业高层方面的决议，西门子将朝“数字化和工业4.0”方面进行改革。
此次剥离庞大电力资产的计划，是这家制造企业集团对核心业务的最大幅度削减。剥离之后，燃气轮机业务部门将包括西门子在其风力发电公司西门子Gamesa可再生能源公司59%的股份。
虽然在数字化改革中，西门子也一直面临着不少问题，但西门子依旧决定在数字化方面逐渐加码。所以再这过程中，无法避免的是西门子不少原有的部门都会受到冲击，很多部门也将重新被整合。据统计，西门子目前在德国境内拥有大约114000名员工。
