大规模计算操作系统飞天是这些成绩最大的功臣，在其负责人看来，有着全世界最大的电商平台、最大的支付平台，还有物流平台、视频直播、地图等业务，阿里集团自身的场景已经足够丰富，“就像是一个很大的预演社会，什么场景都会遇到”。
在上述负责人看来，这相当于“我们在绝大多数公司遇到技术挑战之前就已经完成了探路和建路，提前把路上遇到的坑填平了”。
智能化也在阿里内部大规模应用，淘宝的搜索与商品展示大部分日常工作由机器完成，并实现了“千人千面”的个性化推荐；2018天猫双11期间，智能海报设计机器人“鹿斑”为20万企业、商家设计近600万张图片。
同时，这些业务的发展也在催生着阿里云的升级。比如在直播上，去年的天猫晚会的后台支持就由阿里云提供。
当天全球有2.4亿人收看，仅优酷平台上直播观看人数就近2500万。它对直播场景提出了很高的要求，阿里云将最新推出的广播级直播方案用到了上面，网络抖动时自动选择最佳链路，机房区域发生故障时可实现秒级切换，保证直播的稳定性。
背靠阿里集团庞大的商业体系和数据，阿里云从商业中来，为了解决商业问题而生，也从阿里自己的实践中，找到了解决数字化转型难题的方法。
03｜从相信中来，到未来去
2010年03月28日，在中国IT领袖峰会上，BAT齐聚，激辩云计算。李彦宏不客气地说，云计算新瓶装旧酒，没有新东西。马化腾说的更为极端，“过几百年、一千年后，到‘阿凡达’那时确实有可能，但现在还是过于早了”。
“对云计算充满信心和希望，我们不是觉得这又找到一个新的矿产，阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，对社会更有用”，坐在台下的马云同样表到了自己的想法。在他看来，“如果我们不做云计算，将来会死掉”。
曾经，信奉基因决定论的旁观者们如此评价BAT三家公司，即腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营。
没想到，反而是看似技术含量不高的阿里，在十年前正式开始云计算探索，并将其作为企业战略，一直发展到今天。
对阿里来说，阿里云的价值远不止于此。2018年，阿里首次公布了代码数据报告，报告显示，工程师总数超过3万人，同比增长28%。其中，研发人员占比51%，85%以上的需求可以在2周内交付。
这一报告无疑在为阿里自身的技术实力做背书。从运营到技术的基因转变，是阿里云在以一己之力在做强力扭转，它是阿里技术最强的代言人，也成为当前的阿里技术体向前发展的最大驱动。
到目前，阿里云自主研发了“飞天”云计算操作系统、POLARDB数据库、神龙云服务器、ET城市大脑、AI芯片NPU等技术和产品。这些产品与技术，以及从阿里各项业务采集而立的数据沉淀到中台，构建了阿里符合DT时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
在内，数据中台模式下，阿里的聚划算业务从提出到上线仅耗时1个半月，投入包括PD、运营和开发10多名员工；盒马以全面的数据化与智能化，成为新零售模板。
在外，“中台战略”通过阿里云为其他企业提供对外服务。比如阿里云花了5个月时间，帮助海底捞建立起一套智能服务系统，根据每个会员的口味和喜好推荐不同的菜品、促销信息、达人分享内容。其中，整个APP的前端开发仅有12人，耗时三个月。
在数字经济时代，张勇公布了阿里在数字经济时代的定位：“运用数字技术帮助更多人完成数字化转型”，成为数字经济时代的商业操作系统。
在这个宏大的定位背后，阿里云正是商业操作系统的底层。两个月前，阿里宣布将阿里云升级为阿里云智能事业群，整合全集团技术团队，将集团中台和达摩院的技术力量与阿里云全面结合，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化基础设施。
仅在过去的一个季度，阿里云就推出了678种产品和功能，主要集中在数据智能、AI应用和企业解决方案相关方面。
在历史机遇和战略投入之下，阿里探索了一条独特的数字化转型道路，这套方法论正在以数据中台和业务中台为核心，帮助社会经济进行全面的数字化和智能化转型。这是它所找到的未来十年。在此前十年与未来十年之间，此时的阿里云天高水阔，风正帆悬。
04｜结语
十年树木，百年树人。阿里十年前埋下的云计算梦想，在蛰伏、萌芽后，迎来了茁壮。
单纯在云市场上，它也许还面临着亚马逊、微软两大巨头的挤压——在迁移成本极高的云计算领域，马太效应将淋漓尽致地体现出来。但对它来说，阿里云显然并不是终点。
这个起于阿里商业版图的业务，最终也将回归到阿里商业。在互联网走向B端与数据、技术输出的时代，云计算与阿里商业有了最佳的结合点。两相作用下，阿里云无疑有了更大胜算。
