一、可靠性工作的目标和基本原则一）目标开展可靠性工作的目标是确保新研和改型的装备达到规定的可靠性要求，保持和提高现役装备的可靠性水平，以满足系统战备完好性和任务成功性要求、降低对保障资源的要求、减少寿命周期费用。二）基本原则1、可靠性要求源于系统战备完好性、任务成功性并与维修性、保障系统及其资源等要求相协调，确保可靠性要求合理、科学并可实现。2、可靠性工作必须遵循预防为主、早期投人的方针，应把预防、发现和纠正设计、制造、元器件及原材料等方面的缺陷和消除单点故障作为可靠性工作的重点。3、在研制阶段，可靠性工作必须纳人装备的研制工作，统一规划。协调进行。并行工程是实现综合协调的有效工程途径。4、必须遵循采用成熟设计的可靠性设计原则，控制新技术在新研装备中所占的比例，并分析已有类似产品在使用可靠性方面的缺陷，采取有效的改进措施，以提高其可靠性。5、软件的开发必须符合软件工程的要求，对关键软件应有可靠性要求并规定其验证方法。6、应采用有效的方法和控制程序，以减少制造过程对可靠性带来的不利影响，如利用统计过程控制（SPC）、故障模式及影响分析（FMEA）和环境应力筛选（ESS）等方法来保持设计的可靠性水平。7、尽可能通过规范化的工程途径，利用有关标准或有效的工程经验，开展各项可靠性工作，其实施结果应形成报告。8、必须加强对研制和生产过程中可靠性工作的监督与控制，严格进行可靠性评审，为转阶段决策提供依据。9、应充分重视使用阶段的可靠性工作，尤其是初始使用期间的使用可靠性评估和使用可靠性改进工作，以尽快达到使用可靠性的目标值。10、在选择可靠性工作项目时，应根据产品所处阶段、复杂和关键程度、使用（贮存）环境、新技术含量、费用、进度以及产品数量等因素对工作项目的适用性和有效性进行分析，以选择效费比高的工作项目。
二、可靠性要求一）可靠性定性要求可靠性定性要求是为获得可靠的产品，对产品设计、工艺、软件及其他方面提出的非量化要求，如采用成熟技术、简化、冗余和模块化等设计要求、有关元器件使用、降额和热设计方面的要求等。二）可靠性定量要求1、可靠性定量要求的范围可靠性定量要求通常应包括任务可靠性要求和基本可靠性要求，可靠性定量要求还包括贮存可靠性和耐久性方面的要求。任务可靠性和基本可靠性要求又可分为反映使用要求的可靠性使用要求和用子产品设计和质量监控的可靠性合同要求。2、可靠性参数可靠性参数可分为以下四类：a）基本可靠性参数，如反映使用要求的平均维修间隔时间（MTBM ）、用于设计的平均故障间隔时间（MTBP）等；b）任务可靠性参数，如平均致命性故障间隔时间（MTBCF）、任务可靠度R（t）等；c）耐久性参数，如使用寿命（首次翻修期、翻修间隔期限）、贮存寿命等；d）贮存可靠性参数，如贮存可靠度等。3、确定可靠性定量要求的原则主要的原则有：a）在确定可靠性要求时，应全面考虑使用要求、费用、进度、技术水平及相似产品的可靠性水平等因素；b）在选择可靠性参数时，应全面考虑装备的任务使命、类型特点、复杂程度及参数是否能且便于度量等因素；c）在满足系统战备完好性和任务成功性要求的前提下，选择的可靠性参数数量应尽可能最少且参数之间相互协调；d）基本可靠性要求应由系统战备完好性要求导出，按GJB3872和GJB1909的规定，协调权衡确定可靠性、维修性和保障系统及其资源等要求，以满足系统战备完好性要求；e）任务可靠性要求应由装备的任务成功性要求导出；f）在确定可靠性要求的过程中，应充分权衡基本可靠性和任务可靠性要求，以最终满足系统战备完好性和任务成功性要求；g）在确定可靠性要求时，必须同时明确故障判据和验证方法；h）订购方可以单独提出关键分系统和设备的可靠性要求，对于订购方没有明确规定的较低层次产品的可靠性要求，由承制方通过可靠性分配的方法确定。
三、可靠性工作项目标准给出了5个系列共32个工作项目可靠性工作项目（100系列、200系列、300系列、400系列、500系列）提供指导与参考。具体项目如表1所示。
表1
其中红框中圈中的是小编认为对于普通可靠性工作者相对重要的内容，故在此着重对这些项目进行介绍。确定可靠性工作项目要求的目的是为了通过实施最少且最有效的工作项目，实现规定的可靠性要求。确定可靠性工作项目要求（工作项目102）的要求如下：1）实施可靠性工作的目的是为了实现规定的可靠性要求。可靠性工作项目的选取将取决于产品要求的可靠性水平、产品的复杂程度和关键性、产品的新技术含量、产品类型和特点、所处阶段以及费用、进度等因素。对一个具体的装备，必须根据上述因素选择若干适用的可靠性工作项目。订购方应将要求的工作项目纳人合同文件，并在合同“工作说明”中明确对每个工作项目要求的细节。2）可靠性工作项目的选取取决于装备的可靠性要求，在确保实现规定的可靠性要求的前提下，应尽可能选择最少且有效的工作项目，即通过实施尽可能少的工作项目实现规定的可靠性要求。3）工作项目的费用效益是选择工作项目的基本依据，一般应该选择那些经济而有效的工作项目。为了选择适用的工作项目，应对工作项目的适用性进行分析，可采用如表2所示的“工作项目重要性系数分析矩阵”的方法，得出各工作项目的重要性系数，重要性系数相对高的工作项目就是可选择的适用的项目。表2中需要考虑的因素可根据具体情况确定，如产品的复杂程度、关键性、新技术含量、费用、进度等。每一因素的加权系数通过打分确定（取值为1~5），一般，对复杂的产品，大多数可靠性工作项目的加权系数取值为4~5，不太复杂的产品可取1~3例如航天航空的关键产品，FRACAS， FMECA， SCA，元器件零部件原材料选择与控制、ESS、可靠性鉴定试验等工作项目加权系数一般取5；对机械类的关键产品，FRACAS，FEA、耐久性分析等工作项目加权系数一般取5。确定了考虑因素并选取了加权值后，将每一个工作项目的加权值连乘，然后按表中的方法计算每一工作项目的重要性系数。考虑的因素和加权系数的取值，与参与打分的专家水平和经验有关。虽然，得到的重要性系数带有一定的人为性，但表示了一种相对的，且经过权衡的结果。利用表2得到的工作项目重要性系数为订购方提出工作项目要求提供了依据。4）最大限度地减少重复性的工作，并为相关的工作提供必须的数据。例如工作项目304“故障模式、影响及危害性分析”与GJB368规定的维修性工作项目204“故障模式及影响分析一维修性信息’几应协调要求，综合安排，避免重复。又如在工作项目304应明确的事项中，需要说明该项目应为“保障性分析”提供的信息。
表2
