某种意义上，山鹰国际在信息化建设方面的探索，为其他尚未转型的传统制造企业提供了很好的借鉴和示范。但这仍然不够，随着企业国际化进程的推进、绿色环保和可持续发展压力的增大，山鹰国际需要打造“再生资源一造纸一包装”联动的商业模式，兼顾经济效益与社会责任。
石春茂说，“业务流程标准化带来的显著效果，让我们更加认识到企业数字化转型的价值和必要性。在此前合作的基础上，我们希望利用SAP领先的解决方案，全力进行数字化建设，实现全产业链、全球化的战略布局，重塑造纸这一传统工业产业。”
SAP助力山鹰国际打造生态型造纸产业
在山鹰国际与SAP签署的战略合作协议中，山鹰国际将采用SAP的智慧套件，搭建端到端信息化平台，建设全面协同的数字化供应链，实现以智能制造为核心的生产精细化管理，最终打造完整的生态型造纸产业链。其中，SAPS/4HANA和SAP Analytics Cloud(分析云)将搭建大数据分析平台，为所有并购企业实时共享信息，实现集团化管理。SAP Ariba(采购云)将在全球范围内有效管理供应商、合同、法规和采购商，实现产销协同应链管理效率。搭配SAP SuccessFactors(HR云)建立人力资源平台，更好地进行人才规划和管理。
SAP全球高级副总裁、中国区总经理李强在签约致辞中强调，“SAP将利用创新技术和深厚的行业经验，鼎力支持山鹰国际的数字化转型，助力实现企业国际化、全球化的战略目标期待我们携手成就中国生态型造纸产业的新典范。”
在李强看来，SAP过去二十多年在中国市场打造了很多“灯塔工程”，诸如海尔、长虹、联想、李宁、中国石化、国家电网等每个行业的领头羊企业，这些企业在取得一定的成效后极大地鼓舞了中国各行业开始信息化篇章；随着国际竞争格局的变化，SAP打造的“灯塔工程2.0”正在潜移默化——SAP将高速增长、具有创新意识、对行业发展有深远影响的企业作为“灯塔工程2.0”的合作对象，尽管这些企业的规模不是行业最大，但它们的远见卓识可能成为行业格局的变革者，诸如小米、名创优品、山鹰国际等都是这样的企业。
同时李强还展望了与山鹰国际合作的三个主要方向：
首先，通过SAP平台支撑山鹰国际的集团管控以及数字化的供应链管理。在山鹰国际一期ERP项目中，实现了月结只需要一天时间的里程碑意义节点，随着合作的推进，未来可能实现年结只需要一天时间的奇迹；通过数字化供应链管理大幅提升山鹰国际的环保水平和资源利用效率，为企业的绿色发展做出贡献；
其次，支撑山鹰国际的全球化战略。过去几年山鹰国际在美国、欧洲做了大量并购，凭借SAP在156个国家开展业务的经验，帮助山鹰国际在应对全球化业务过程中更好地遵循当地环保、财税、劳动、人事、监管等法规，支持山鹰国际全球化的战略；
第三，支撑山鹰国际智能制造战略。智能制造已然成为工业界最重要的转型方向，SAP作为德国“工业4.0”核心发起单位也是其中唯一一家软件厂商，SAP将与山鹰国际携手打造造纸细分领域的智能工厂，打造智能制造典范，为中国的造纸行业贡献“灯塔工程”，从而引领中国造纸行业的数字化转型。
值得一提的是，山鹰国际正在湖北荆州打造全球最先进的造纸基地。山鹰国际流程信息中心总经理吴涛告诉记者，这将是造纸行业在信息化、数字化和智能化领域的一个标杆，我们希望将其打造成世界级的样板工厂。
据悉，山鹰华中纸业项目总投资120亿元，占地面积2264亩，计划建设5条生产线，年产220万吨包装纸，年销售110亿元。目前，项目已经完成投资34亿元，将有3条生产线于明年投产。
作者：王阳