3 腾讯产业互联网 为上飞转型注入长效动力
本次腾讯云与上飞公司的合作凸显了理性、务实的一面。在协议中双方均表示，在推进智能制造转型过程中先就企业关注的应用需求进行深入探讨，梳理一些技术成熟度较高、市场推广复制性较大的重点场景进行方案试点验证，并积极推动应用的落地。这是双方合作的总体思路。
针对与上飞公司的合作需求，腾讯云可以提供的解决方案包括专有云、混合云通用解决方案、5G、AI等解决方案。基于双方良好的合作基础和共同愿景，腾讯云提供的技术和解决方案将有助于推动上飞公司推进以“数字化、网络化、智能化”为主要特征的智能制造转型。
为积极推动企业智能制造转型，在今年9月，腾讯公司的组织架构进行了新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群也以更清晰、更坚定的路径连接未来，积极推动消费互联网向产业互联网的转型。
对于此次架构调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点，它是一次非常重要的战略升级。上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯将积极的拥抱AI以及即将到来的5G时代，将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
从腾讯的产业互联网发展战略中我们可以窥探到促使双方合作的驱动因素。上飞公司董事长魏应彪曾表示，飞机制造行业因为其产品高端复杂、多品种小批量生产模式、高安全要求等特点，决定了制造过程需要与人工智能进行深度融合。因此，上飞公司在转型过程中本身就对人工智能等新兴技术有着强烈的应用需求，而腾讯以人工智能、5G网络为核心的产业互联网发展战略正好切合了上飞公司的转型需求。与其说腾讯云与上飞公司是在合作，不如说是双方在深入思考自身转型需求后对未来转型战略的共同实践。
中国工程院院士李培根曾指出，数据与互联是智能制造的基础。企业的生产设备之间、设备与产品之间、虚拟与现实之间，乃至万物之间都需要互联。在实现了数据的采集、传输、存储后，需要紧密地与大数据分析、人工智能等技术结合起来，对数据进行建模、分析，进而实现控制与优化，真正为企业创造价值。
在双方推动以5G、人工智能为主要方向的共同实践中，上飞公司可以利用腾讯在产业互联网方面的技术积累展开对5G、人工智能、无人驾驶等技术的应用研究，打通数控机床、AGV/RGV系统、工业机器人以及立体仓库等众多智能设备、物流系统之间的数据连接，实现工厂内智能设备之间的互联互通，以及让物流系统在智能工厂内部实现安全、高效、精确的运转。在维修维护环节，上飞公司可利用腾讯的工业物联、AR技术实现对飞机的维修维护及作业指导。
在本次合作中，上飞公司特别提到复合材料创新需求，由于民用飞机制造过程需要大量使用重量轻、刚度好、不易腐蚀等复合材料，但考虑到飞机的安全，企业对复合材料部件的检验要求非常高，不允许出现丝毫风险。通常要求检测的内部缺陷包括分层、气孔、疏松、层间裂缝等。如果零件进行修整、钻孔、紧固等加工，而在每次加工后必须再次进行超声检测，以避免加工过程引起新的损伤。对每一个复合材料零件、部件组件以及部件装配件必须进行100%面积的缺陷检查，这对超声检测人员提出了极高的要求。
针对上飞公司的这种需求，利用腾讯云的AI智能检测技术可以检测常见的复合材料内部缺陷问题。通过有效替代人工进行缺陷智能识别及判断，减少人为因素造成的误差，从而提高检测效率，降低工作强度，并利用腾讯的大数据分析技术帮助检测人员对缺陷进行定性和定量分析，构建闭环的产品质量智能检测，最终实现质量检测的自动化和智能化。
4 强强联合 打造航空制造业转型合作标杆
中国工程院院士、中国机械工程学会荣誉理事长周济曾指出，智能制造从广义来讲是一个大概念，一个不断演进的大系统，是新一代信息技术与先进制造技术的深度融合。其贯穿于产品、制造、服务全生命周期的各个环节，以及相应系统的优化集成，实现制造的数字化、网络化、智能化，不断提升企业的产品质量、效益、服务水平，推动制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展。我国必须坚持“创新引领”，直接利用互联网、大数据、人工智能等最先进的技术，推进先进信息技术和制造技术的深度融合。
因此，智能制造转型是一个需要长期探索与实践的过程，需要有强大技术和资金实力做支撑。目前智能制造相关技术应用不够成熟，又缺乏成熟的应用场景，因此腾讯云与上飞公司的合作引起广泛关注，其产生的战略意义也十分明显。
察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下。通过强强合作，腾讯云将自身领先的信息技术优势引入到上飞公司的智能制造转型进程之中，在深入了解飞机制造过程需求的基础上推动上飞公司的智能制造转型，也为推动自身业务从C端消费互联网向B端产业互联网转型探索新的发展路径。上飞公司则通过与腾讯云的合作，从外部引入强大的技术创新能力以支撑自身的智能制造转型，既切合了自身的智能化转型需求，也降低了推进智能化转型的风险和阻力。
从产业发展层面看，两家公司的强强合作无疑将整体带动产业中上下游企业共同跟进智能化转型，进而拉动整个飞机制造产业链的转型。对中国制造业而言，双方成功的合作经验不仅能给航空制造业建立典型的智能化转型标杆，也能为推动整个中国制造业的智能化转型提供一个可以借鉴的转型方向与合作思路。
作者：涂彬