如今人工智能创业公司很多，其多数的模式是技术专家主导。即尽力打造最优秀的技术团队，注重研究最基础的算法和架构。对于这些公司来说，应用场景的落地是一个缓慢而且慎重的过程。
但是，未来随着技术门槛的降低，技术专家主导型公司可能会受到冲击。而在某个应用领域已经有丰富经验的公司，再转向与高新技术结合，能够更加高效的出成果。这种“行业+AI”的形式，可能是未来更多公司的趋向。而瑞海科技已经走在了“行业+AI”的道路上。
“别人不敢做的事情就是机会”
吴宁海大学毕业后在计算机行业工作近十年，之后投身电力系统，一干又是十几年，在行业里爬摸滚打，积累了许多经验。
“目前，我国的大部分电网沟道等基础设施是2000年左右建造的，建造时并没有预料到十几年后的今天用电量需求如此之大。因此，很多繁华地带的电网沟道建设都是低标准的、简易的。电缆布置也比较凌乱，导致沟道里容余不够。加上城市每年积了很多雨水，大量电缆泡在里面，有很大的安全隐患。比如2015年，湖北武汉一小区电缆井起火，造成7死12伤的惨剧。”吴宁海说道。
图| 瑞海科技公司创始人兼总经理吴宁海
可以看到，电缆通道的安全是一个国家刚需的问题，但是由于这个安全和工程复杂性，很少有公司接这种活。
2013年，咸阳供电公司有一个全国试点的项目，要对咸阳市的电缆沟道进行就地拆建。这条全长7公里的沟道，覆盖了咸阳市大半个城市的用电，政府和重要企业的用电电缆都在这条沟道里。积水淤泥严重还需要带电改建，这两个要求难住了很多公司。
吴宁海觉得这是个促进公司发展的好机会。可是，当时公司的合伙人并不想做这么危险且复杂的事情。因此，吴宁海决定自己成立一个公司，并接收这个项目。对于他来说，别人不敢做的事情，恰恰就是机会。
2013年，吴宁海正式成立了瑞海公司，带着5个原公司老员工，抱着“不成功便成仁”的决心，接下了这个项目。
“没有技术壁垒的经验是没有优势的”
拿到这块“烫手的山芋”后，瑞海先按照普通的基础设施建设的方式施工。但刚挖了200多米，就已经出现横穿78处的管线，面对这种复杂的情况，项目不得不停工。为了了解各种管道的布置和拆修条件，吴宁海聘请到各个行业的工程师13人，涉及电力、通讯、热力、天然气等各个领域。团队根据工程师们的专业知识和建议，重新组建了施工方案。三个月后，不仅很好的处理了上述问题，瑞海还通过这一项目，积累了很多老城区带电管廊改造的整个工艺流程的新经验、学到了很多应急新方案。
这个项目，让瑞海这个刚成立的公司在行业内有了一定的影响力，而这个项目也成为了全国经典的试点案例。随后，国家电网公司主动找到瑞海寻求合作。吴宁海说：“当时觉得很有希望。因为我们面对的是一个巨大的市场，光西安市就有上千公里，全国算下来有几十万公里电力沟道要改造。”
然而，没过多久，国网找到吴宁海商议，要瑞海公司将整个施工建设经验整理上报出来。但对于瑞海来说，单纯上报施工经验太容易被模仿，这样积累的经验优势就会失去。计算机出身的他，敏锐地感觉到自己急需要为其经验打造技术壁垒。但是，如何打造技术壁垒呢？
图| 瑞海科技核心产品系统
天上掉下了“杨博士”
吴宁海为了寻找技术壁垒，和西安交通大学、西安电子科技大学以及西北大学的学者进行了沟通，但是都无功而返。而机遇却在吴宁海去美国探亲出现了。
探亲期间，吴宁海通过华人教会结识了美国弗罗里达州一位华人计算机教授SuShing Chen。陈教授听了吴宁海的工作和遇到的困难，很感兴趣，并告诉他可以用人工智能技术建立起技术壁垒，同时提出考察瑞海的项目，如果合适帮助其推荐最顶尖的科学家，提供最好的技术。
2015年4月，陈教授考察瑞海后坚定了要帮助其建立技术壁垒的决心。并向其推荐了一位年轻的华人计算机研究者杨博士。其曾获得美国杰出青年科学家奖，并在人工智能医学图像领域的应用有出色的成就。杨林博士不仅为瑞海提供了最先进的人工智能技术，作为技术壁垒。还帮其引进了一个先进的人工智能研究团队。
人工智能与电力工程的结合，这是一个蓝海领域。整个工程领域关于此种结合的学术论文和专利几乎是空白。因此研发突破点也很多，留给瑞海整个新团队施展的空间也很多。在杨林带领的技术团队的支持下，瑞海科技实现了电力工程领域人工智能零突破。
