9.13 OFweek工业物联网技术及应用研讨会

由一次收购引发的电气行业变革

中国工控网 中字

工业自动化市场总是既有风雨也有晴,起起伏伏早已见怪不怪,去年ABB收购GE工业系统的消息震惊了业界人士,半年之后,这个消息依旧牵动人心,因为合并工作已近尾声。

信息回顾

2017年9月25日,ABB宣布以26亿美元收购通用电气(GE)公司的工业系统业务

同时作为收购协议的一部分,ABB将与GE建立起长期的战略性供应伙伴关系,且这一合并工作,将在2018年年中左右完工。

由一次收购引发的电气行业变革

当GE工业系统正式成为ABB家族中一员后,对公司内部员工会产生怎样的影响?对整个电气行业又会发生怎样的变革?每个人都在翘首以盼。

伯乐相马,珠联璧合

成事在天,谋事在人。

能够促成这场世纪大牵手的第一个理由非常经典,有谁不爱人才呢?

通用电气最重要的秘密武器,或者说真正的优势产品,一直是其员工。

众所周知,GE人才管理过硬,其内部设置的人才培训基地——克劳顿,更是被称作“商业界的哈佛”。

由一次收购引发的电气行业变革

2003年,GE克劳顿维尔中国领导力发展中心在上海建成,年均培训GE员工8000余名,接待政府、国企及战略合作伙伴2000余名,从这里走出了很多职业素养、职业道德以及领导力等素质兼优的人才。

得益于此,GE工业系统业务拥有完整且颇具规模的人才梯队。

专业高效、服务优质是客户口中对GE中国员工最多的评价。

唯客户,定成败

Tony Li是一名产品产品应用工程师,十几年专注在配电领域的研究。

比如说最近的中铁项目,埃塞俄比亚客户的临时变更导致项目停滞不前,他为了能尽快解决问题,第一时间飞行11小时到达现场,每天和工人一起住宿在工地现场考察,了解问题所在后制定出几套不同情况的对策方案,终于解决客户难题。急客户之所急,想客户之所想,学会换位思考并用专业知识来赢得客户的信任。

Tony说,这是我们日常工作最常见的一幕。

闯未知、展佳绩

诸工是盘厂团队里的一名技术工程师,他的工作普通而又繁杂:根据不同行业的技术商务要求,要有针对性地指导;面对不同盘厂提出的不同整改要求,要保证达到GE的技术和质量规范;为了支持全国各地的盘厂,他经常连续数月奔波各处。

诸工说,我就是一个普普通通的工程师,在普通的日子里认认真真地工作而已。

就是这样普通的他,通过对项目整体的把控和对细节的追求,连续攻克了如中国移动集采一类的大项目,赢得了客户的一致好评。

求精益,拼速度

范工是产品运营岗位的一名老员工,十年如一日,带领团队执行了数百个国内外项目。

为了给海外客户提供大量定制化解决方案,时常工作至深夜,以保证同美国和拉美团队的及时沟通。

在给客户的交货周期上,通过缩短技术澄清时间、改善交货周期,推动了业务增长并提高了项目的利润率。

像Tony、诸工、范工一样,被客户交口称赞的员工,在GE内部并不少见。

清晨,亲吻过妻儿熟睡的脸颊,转身踏着清辉走出家门;中午,在电脑旁或者路上草草扒一口午饭,为下午的任务充充电;一天的工作忙完,走出公司才发现月亮早就高高挂起,推开家门,在温暖的灯光里倒头就睡。

这些都是再平凡不过的日常,也许一路停辛贮苦,但甘之如饴。

由一次收购引发的电气行业变革

为客户创造价值,为公司创造价值,更是为自己的人生创造价值,这,不就是人才的价值吗?

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