2017年对于工业自动化行业来说又是辉煌灿烂的一年，种种创新性产品层出不穷，各类先进的技术迅速得以推广应用，整个行业从自动化到智能化又迈进了一大步。当然，更有自动化行业各位大佬或振聋发聩、或新奇前沿、或掷地有声的言论，也是一道亮丽的风景。
以下是小编汇总的2017年工业自动化行业十大前瞻性言论，希望对业内人士有借鉴意义，希望能引发整个行业的思考。
1.施耐德电气：物联网的经济意义堪比工业革命
调查数据显示，未来四十年全球能源供应领域，能耗将增加50%。未来25年内，电力的消耗将会增加80%。与此同时，在全球能耗增加50%的情况下，要想将全球二氧化碳排放量减半，就必须将能源使用效率提高3倍，才能达到目标。在亟待通过新技术提升效率、降低成本、控制产能的能源和电力行业中，物联网技术正发挥重要作用，以应对上述挑战。
在调查了12个国家的3000名商界精英对物联网的看法后，施耐德电气得出结论称，物联网对经济发展的意义将堪比工业革命、互联网以及移动通信，将极大推动社会创新与繁荣，将引发新一轮企业数字化转型。施耐德电气首席执行官赵国华说：“到2020年将会有500亿互联产品实现数字化。”
而施耐德电气全球执行副总裁、首席技术官兼执行委员会成员Prith Banerjee在接受采访时表示，“在过去的一百多年中，我们一直致力于为客户生产最好的‘物’。到了新的时代，我们就把这些‘物’连接起来，成为互联互通的产品。”
“物联网就是施耐德电气的未来。” Prith Banerjee认为，“对于施耐德电气而言，我们看到了未来发展趋势——IT与OT的融合，这也将促成施耐德电气的转型。”
2.欧姆龙：人机协作是未来发展的一个趋势
数字化信息革命已经到来，新一代信息技术正给生产线带来深刻的影响。工厂里的所有设备、人和数据将通过物联网无缝连接在一起，再利用大数据分析来优化生产，这正是智能制造所要实现的效果，也是当前工业自动化行业的最新趋势。
在第十九届中国国际工博会上，全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商欧姆龙以“进化”为主题展出了人工智能、物联网、机器人智能生产解决方案和相应自动化产品。
欧姆龙Robot PJ推进统辖部部长丁卓在接受采访时说：“从传统意义上来讲机器人替换人力，一是人不愿意干的事情由机器人来代替，二是人干不了的事情由机器人来做。但是，因为在一些具体的工艺上采用机器人还是难以实现，需要人去结合操作。可能现有的技术还达不到这样的要求，在这种情况下，人和机器配合进行更好的协作是未来发展一个趋势，这个市场的方向我们始终是在关注的。对于一些具体的应用，欧姆龙可能也会考虑一些协作式的机器人，或者会去充实我们的产品线。”
3.贝加莱：智能工厂讲求市场变化响应能力
工业4.0时代，工厂的概念已不同从前。不再是工人＋流水线＋批量生产这么简单，贝加莱工业自动化（中国）有限公司市场部经理宋华振认为，智能工厂的核心应该是对“变化”的响应能力。这里的“变化”即指实现小批量、多品种的生产，但他也同时提出，智能化不应该仅仅包括产品本身，也包括对质量、成本与交付周期这些基本运营管理的“优化”，因此，智能工厂能够解决高品质、低成本与快速交付这些基础的能力提升问题，然后是在此基础上的个性化。
毫无疑问，智能工厂的蓬勃发展，对传统的自动化市场提出了挑战。业内普遍认为，这种挑战是一种积极的推动，而宋华振对此却有着不同的理解：“智能工厂对于自动化市场实际上会造成正面和负面两种不同的影响。因为智能工厂强调融合，它要求自动化产品及解决方案具有开放性，这意味着传统的封闭系统将被逐渐边缘化。因此，只有那些不断进行IT能力延伸的产品，才能得到市场积极的反馈。”
而另一方面，宋华振认为，随着云计算、IoT的应用深入，来自IT厂商向下的延伸能力会让一些HMI、网络传输设备、现场采集的厂商产品受到一定的冲击，虽说整体市场会增长，但如果无法响应未来的开放性需求，恐难在市场上持久生存。
4.李培根：智能制造生态在悄然发生变化
12月7日，华中科技大学教授、中国工程院院士，中科协智能制造学会联合体副理事长李培根接受记者采访表示，“中国智能制造发展取得了长足的进步，智能制造生态在悄然发生变化。”
李培根表示，中国学界政界都非常关注国际智能制造发展，中国智能制造业确实取得了长足的进步。“很多企业在观念上有了改变，我们需要智能制造、相应的技术支撑，这样的需求变得迫切，这是一个很大的变化。”
李培根说，中国智能制造生态另一个改变是有若干大企业正在表现出担当，致力于智能制造的云平台开发，不仅可用于自己的企业，还可以提供给其他的企业。“咱们国家应该有若干大企业有这样的担当去打造自己的平台。这也是中国智能制造的生态在悄悄发生改变的迹象。”
5.顾建党：人才4.0是推动工业4.0和智能制造的第一要素
12月7日，在第二届世界智能制造大会主论坛召开期间，菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党接受访谈时表示，在推动工业4.0和智能制造的过程中，首先要加快推动人才4.0建设。
顾建党说，大约在5年前，在德国工业4.0和中国智能制造相互交融过程中，菲尼克斯作为推动者和发起者，深刻意识到从“中国制造”到“中国智造”的跨越，面临的最大瓶颈是人才、教育以及产学研合作机制的构建。
顾建党说，菲尼克斯作为积极推动数字化转型的公司，在建立大学实验室和开展产学研合作方面，均注重数字化转型的实践，推动菲尼克斯实现由产品到技术到智能系统解决方案的飞跃。未来推动中国智能制造进一步突破，产学研合作机制方面的推进还要加快。