高达200亿美元的资产剥离计划、罕见的大幅削减派息、关闭多地研发中心，美国工业集团通用电气近来一系列激进的业务“瘦身”和高层“大换血”举动，让外界怀疑其是否会就此断腕近年来力推的Predix工业云平台及数字化战略，将重心回归到传统盈利业务。
对此，在近日举行的GE工业互联网科技峰会间隙，GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨回记者称，GE的数字化转型战略不会变、对于数字集团（GE Digital）的投入也不会变，GE依然“希望做全世界数字工业转型的先锋”。
这家有着125年历史、由托马斯·爱迪生（Thomas Edison）创立的老牌工业巨头正处于舆论的中心。相较于今年开年，GE的股价已下跌超过40%，成为道琼斯工业平均指数中表现最差的股票，市值缩水至不到1600亿美元。新掌门约翰·弗兰纳里（John Flannery）必须考虑一切选项来扭转这家标志性的明星公司史上最严重的业绩滑坡，以重新赢回华尔街的芳心。
“多元化”历来是GE的标签
当地时间11月13日，弗兰纳里在投资者大会上阐述了如何让这家全美最大的综合性工业集团“瘦身”成为规模更小、业务更简洁的公司。根据业务重整计划，GE未来将“聚焦”于三大核心业务：电力、航空和医疗。截至2016年底，上述三项业务约占58%的营收。其轨道交通业务及因收购美国油服巨头贝克休斯而经历重组不久的油气业务，则被划入出售或分拆清单。
被弗兰纳里列为优先事项的“大幅提升所有业务的现金流、设置适当水平的股息、高度自律的并购”原则下，其仍处于起步阶段的数字化及工业云业务会否收缩，是数月以来工业界关注的焦点之一。
GE可谓工业物联网领域的先行者。2014年，GE推出全球首个专为工业数据的收集与分析而开发的工业互联网平台Predix。根据设想，它不仅能实时监控包括飞机引擎、涡轮、核磁共振仪在内的各类机器设备，同步捕捉机器在运行过程中高速产生的海量数据，还能对这些数据进行分析和管理，做到对机器的实时监测、调整和优化，从而提升运营效率。
2015年，GE将公司内所有的数字化职能部门整合成统一的数字化业务部门——GE数字集团（GE Digital）。作为既有印象中传统工业巨擘的GE提出的新目标是：到2020年跻身全球10大软件公司之列。Predix便是GE实现从工业公司向软件公司跨越的途径。
