从行业覆盖的角度看，无论是诸如汽车制造等离散行业，钢铁、石油石化等过程行业，还是食品饮料、生物制药等混合行业，但凡有西门子出现的地方，罗克韦尔一般都如影随形。
虽然完美主义者会吐槽说，罗克韦尔没有PLM、没有数控系统，离西门大官人还差的远！我承认你说的没错，而这恰恰是我要说的罗克韦尔的另一个杀手级亮点：合作伙伴联盟！
罗克韦尔合作伙伴联盟计划始于2007年，旨在汇聚众多行业领先供应商、经销商、系统集成商以及机器和设备制造商，共同构建强大的合作伙伴网络，以共同面对市场竞争。
在过去的十年间，这个联盟在以每年数十家新伙伴的速度积极扩张，至今即便保守估计也有500-600家的成员企业，其中除了Fanuc、思科、达索系统这类业界大咖，还有各种不见经传的细分领域隐形冠军。
图1：罗克韦尔合作伙伴联盟
来源：罗克韦尔2017年Investors Day Presentation
那么他们能干什么呢？它们可以组成明星联队，通俗的讲就是组团作业，专治各种“高大全”，如图2所示。
图2：罗克韦尔“明星联队”的战斗力
图片来源：作者手绘，盗版必究
艾默生谋的是个什么局？
笔者以前在其他文中也曾屡次提出，但凡企业战略，绝不可能是一步孤棋，而一定是一系列的连续动作。即便有马后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韪说一句：其实早在2015年，我就知道艾默生一定在酝酿搞事情，虽然我不知道具体会干什么，但一定是一步大棋。为什么会有这样的结论？我们先来看看艾默生在2015年干了些什么。
图3：艾默生业务剥离、组织架构调整
图片来源：艾默生2015财年年报（注：财年起止时间为2014年10月1日至2015年9月30日）
