那么他们能干什么呢？它们可以组成明星联队，通俗的讲就是组团作业，专治各种“高大全”，如图2所示。
图2：“明星联队” pk 西门子
图片来源：作者手绘，盗版必究
艾默生胃口何必这么大
年销售超过154亿美元的艾默生，不是只想着买。它还卖了不少干货！85亿美元的货，出手！
2016年直接把排名第二的网络能源业务板块和排名第三的工业自动化业务板块（年销售额总计超过85亿美元），全都卖掉了。力度之大，不可谓不惊人。
直接超级大瘦身的背后，源自艾默生2015年宣布要进行组织架构调整，它要继续保持核心——过程管理业务的坚挺性。在世界过程行业哀鸿遍野的2014-2015年，在全球拥有近90亿美元年销售额的艾默生过程管理业务，居然只有个位数衰退，其实力可见一斑。
图3：艾默生业务剥离、组织架构调整
图片来源：艾默生2015财年年报
（注：财年起止时间为2014年10月1日至2015年9月30日）
显然艾默生战略的解读是：在剥离非优势业务板块、保留持续增长的业务内容（如绿色环保相关的业务）、同时进一步夯实处于优势地位的过程管理业务板块的基础之上，伺机重新布局。
然而，在没有伤及元气的情况下，割掉占据超过自己年销售总额1/3的业务之后，利润并没有实现显著提升
随后艾默生开始不断收购，围绕过程行业开展的一系列包括收购Pentair阀门和控制业务、收购能够与其Delta V（DCS）集成的MYNAH Technologies仿真软件、收购为石油和天然汽行业提供管道完整性数据收集、管理和风险分析服务的软件公司GeoFields等行为。
而艾默生“示爱”罗克韦尔，则是这惊人的连环跳的一步。然而，罗克韦尔对艾默生的重要程度，远远超过艾默生能够给罗克韦尔带来的价值，则是造成当前屡次求爱不成的原因。