GE新政仍然包括“大卖手”的策略。
卖掉交通业务机车！
卖掉GE照明业务！
而此最新两个月的动静就是：
卖掉工业解决方案！27亿美元的中低压电气收入以26亿美元扔给接盘侠ABB！
卖掉收入21亿美元的GE水务！接盘侠SUEZ苏伊士水务34亿美元拿走。
而更大的妥协来自油气服务业务的处置上。Flannery上台以来一直承受巨大的压力，尤其是来自激进基金会Trian股东的催促，后者一直希望GE尽快瘦身。Flannery在上个月就决定“削减200亿美元的业务”，昨天算是详细地公布了战略。在此前26亿美元向ABB出清的工业解决方案，就是该战略之一。
而现在，GE正在考虑退出油气服务行业！这可是前任Immelt耗资320亿美元构建的全新油气帝国。
美国CNBC王牌财经《疯狂财金Mad Money》主持人Cramer在昨天的节目中，将这项并购视为GE不可理喻的疯狂举动，并认为GE实在一个愚蠢的时点——鼎盛时期进场购买，从而进入了这个极具周期性震荡的市场。
“太可怕了Horrendous”，财经评论员Cramer用这个词来描述GE这个失败的并购。
2015年以来，国际油价大跌。油气服务这个本来并不是GE的重点业务，由于前任CEO Immelt的固执己见，成为GE的重要业务之一。然而这个领域的业务，全球都是急转直下，留给了Immelt一个无穷烦恼的市场。这个烦恼，也在成为继任者Flannery最为头痛的包袱。
图5：GE高位进入烦恼市场
总是要解决紧箍咒了。
“业务太多元化伤害了我们”，Flannery告诉投资者，“因此没有实现股东期望”。而当下管理层正在竭尽全力修正这个巨大的战略BUG。
作为对前任的安抚，Flannery昨天仍然非常小心地说，“我们将舍弃情感因素（with a very dispassionate eye），聚焦更有价值的业务”。前任Immelt应该最能理解这一点“情感因素”，当他在去年毫不留情地出清了“GE家电”这一美国国人带有二战记忆的国民品牌的时候，当他在更早的时候2007年就以116亿美元出清塑料业务给沙特基础工业公司SABIC（后来该业务在2015年被SABIC彻底重塑并痛下杀手关闭美国塑料业务总部）、以及从2009年开始出手历时4年最终出清NBC广播，还有很多都是盈利不错的信贷业务的时候，“平心静气”，应该对于Immelt都不是问题。
现在Flannery的“情感因素”，意味着要清算Immelt巨大的政治遗产：贝克休斯 （Baker Hughs）油服。
