高级智慧院所，则是建立在中级智慧的基础上，具有自学习、自成长、自优化至自适应能力。具有一定的知识创造能力，知识应用范围更加广泛，达到组织流程技术和资源的动态优化配置，整体提升院所的自主创新能力。
那么智慧院所，能否推动解决二元制问题的解决？实际上智慧院所的推动过程中，一定会把研究院所和工厂的矛盾暴露会更充分。矛盾暴露的越充分，问题有才能解决。智慧院所和智能车间建设，都是为了全面解决产品的质量、研发水平和整个国家的制造能力的。这是硬币的正反面，绝不是两件可以分离的事情。最合理的方法是把这两件事情统一考虑，采用统一体系、统一组织、统一的标准和统一的管理思想。这才可以真正提升复杂产品的研发和制造能力。
智慧院所需要分步走
智慧院所，院所是核心，智慧是目标。根据调研，我们首先根据业务把研究院所分类。四个大类分别为：第一类纯设计类院所，第二类，纯实验类院所，第三类、产品设计制造生产一体化院所，第四类，纯生产单位但挂科研院所名字。
如何让它们能够智慧起来？必然要考虑产品研制的全生命周期。
经过几年研究，智慧院所我们认为在国家对央企的科研院所的事业单位和企业单位有效改革和调整之前。初步想法是按照五年一个发展阶段的思路，建立起初级智慧、中级智慧和高级智慧的研究院所。
图3：三步走策略
也就是说，智慧院所建设思路：十三五期间初级智慧试点；十四五期间初级智慧推广，中级智慧试点；到了十四五，则是中级智慧院所推广，高级智慧院所试点。
小结
智慧院所是一个全新的命题，是中国面对短暂的工业历史的一个本土产物。抓住当下数字化设计与制造所建立 起来的数据流动和知识驱动机制，对中国未来的研发设计与制造，将产生不可估量的影响。