2、西门子CEO--凯飒
人物简介：凯飒毕业于雷根斯堡专业大学，取得经济学硕士学位。1980年加入西门子股份公司零配件集团；1987年成为西门子半导体公司（马来西亚、马六甲）商务项目负责人；2004年10月，进入公司最高管理层，任职西门子股份公司首席战略官；2006年5月，成为西门子股份公司管理委员会委员、首席财务官；2013年8月，接任西门子股份公司总裁兼首席执行官。
精彩语录：一个好的公司文化可以允许人们犯错误。在我刚刚就任西门子公司CEO的时候我提出了两件事：第一件事是如果犯了错误又可以从错误中吸取经验的话，你不会有麻烦，如果有麻烦的话就要寻求我们的帮助；第二件事，如果你不知道事情该怎么做，或是你的上司没有告诉你怎么做的话，你就要像主人翁一样来做这件事。
事迹：2013年，56岁的原CFO凯飒拉替罗旭德出任西门子股份公司的总裁兼CEO。外界评论称，罗旭德提前离开西门子也是因为近期西门子的业绩欠佳所致，他的任期原定是到2017年。接任总裁职位的凯飒表示：西门子既没有陷入危机，也无需做出重大结构调整。我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。
凯飒一边继续执行60亿欧元成本削减计划的一部分，未来一年间公司将裁员1.5万人，但同时向员工派发约440000股公司股票，总价值约为4100万欧元。这与2013年派发的350000股相比，派发的股票总量增长25%。至此西门子股份公司的员工股东数量达到140000人左右，比2009年增加50%。西门子在职员工和前雇员共持有西门子股份公司大约5%的股份，是公司最大的股东群体之一。
上任9个月后，凯飒推出全新的“公司2020愿景”，描述西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这条价值链上，西门子确定了自身最具增长潜力的若干领域，公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜。在西门子“2020公司愿景”中最大的改变是取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。西门子从原来的16个业务集团合并为9个，西门子中国也将按照此新架构运作。
点评：凯飒的前任为他留下了一个并不容易超越的局面，如何带领一家资历过百年的企业顺利实现转型，成为凯飒上任的一个难题。但凯飒没有辜负股东的期待，最新发布的2014财年第三季度财报显示，净收益从2013年同期的11亿欧元攀升至14亿欧元，工业和基础设施与城市业务领域的营收也分别增长了3%和8%。如果说“西门子人”这个身份有利于凯飒在西门子内部推行他上任之后大刀阔斧的机构和业务改革，那么在给予员工公司股票上的慷慨举动无疑是希望将公司利益与员工利益绑定得更为紧密，从而获得改革推进的足够认同。