许昌裕丰纺织公司董事长宋松继认为，在未来的纺织企业发展中，谁掌握了高端技术，拥有了先进设备，具有保持可持续发展能力，谁就能在今后的竞争中立于不败之地。许昌裕丰公司目前拥有英国克罗斯罗尔Crosroc型清梳联3套6线48台（梳棉机）。该设备效率高、故障低、用工少。产量可达46公斤/台时，比国产同类设备40公斤/台时高15%，而且成纱质量达乌斯特公报5%的水平。每天三班生产共用6人，比国产设备节省用工1/3。
“机器换人”的热潮席卷制造业，“机器换人”带来的高效生产、次品率降低、人工费用减少等优势使制造企业在市场上更具竞争力。也为其他制造企业转型升级提供了可借鉴的案例。
“机器换人”存在的问题
南京财经大学校长刘志彪认为对于我国的制造业来说，实现机器换人面临三大问题。一是用谁的机器。我国在生产一般消费品方面具有比较优势，但装备制造业的优势并不明显。目前来看，机器换人主要还是用国外的机器来换人。而造成这种市场差距的根本原因在于我国装备制造业的技术水平的差距。二是换掉什么人，谁来操作机器。机器换掉的是出卖体力的操作工，但并不意味着不需要人。懂得操作机器的仍是技术工人。如果缺少技术工人操作维修这些先进的机器，最后也难以实现真正的转型升级。三是换下的人去哪里？因为机器换人，传统从事体力劳动的工人将过剩，制造业将出现结构性失业。因此，在机器换人的过程中，要把产业升级与扩大就业统筹考虑，尽量减少阵痛，增加就业渠道。无论是制造业，还是劳动者，都需要实现自身的转型升级。
1、从现实情况来看，这三大问题确确实实存在，咨询公司Solidiance亚太区总裁迪埃特预计，6大日本公司占据中国工业机器人销量的一半，而中国本土4大机器人设备制造商加在一起仅占中国市场份额的5%。在中国机器人市场，外国机器人巨头处于垄断地位，尽管这几年中国机器人产业发展迅速，国产机器人企业奋起直追，但依然处于弱势地位。
来自清华大学的一份研究显示,本土品牌工业机器人与外资品牌相比,竞争力仍有较大差距。2012年，发那科、安川电机、库卡、ABB四巨头占到53.8%的市场份额。
