美国颇具影响力的商业杂志《快公司》2月发布了2014年最具创新力的50大公司，中国国产智能手机小米位列三甲之内。小米成立于2010年，在2011年推出第一款硬件产品，但2012年的收入规模就达到126亿元，2013年收入规模甚至超过300亿。一家典型的制造业企业往往需要十年、甚至二十年才能做到十几亿的收入规模，而近两年，不少新模式的企业往往通过几年的时间，就成为了几十亿、甚至上百亿规模的企业，小米就是其中典型的代表。
小米成功背后互联网思维功不可没
从传统制造业角度看，小米很“另类”。它的“另类”在于，手机生产本身属于制造业，而小米的成功，恰恰在于“去制造化”。那么是什么使得小米能够上演爆发式的增长呢？在这其中，互联网思维功不可没。
在互联网时代，企业与用户之间的阻隔被消除，在产品设计、研发、生产、甚至售后，企业可以随时与用户保持沟通，获取用户的反馈，及时提供软件的更新、以及在下一代硬件上的完善。这使得小米聚集了千万的“米粉”，共同为小米出谋划策，为小米的品牌代言，形成了良性互动的生态圈。其次，高效产品供应链的支撑。小米公司实施“去制造化”战略，没有生产硬件的能力，但是通过组织架构创新、高效的供应链管理，可以基本实现按需定产，加快资金周转速度与库存周转速度。行业普遍的库存周期在2-3个月，而小米仅有10天；在实体渠道销售的品牌往往有较大的应收账款，而小米是现款现货。由此可见，基于互联网发展的思维是小米走向成功的核心。
互联网思维三大特征促使企业更好发展
“互联网思维”火了。就一两年的工夫，“煎饼”“小米”成了时尚大餐，银行、电信被挖了墙脚……这些原来没想过，不敢想，甚至想不通的事儿，就这么在互联网时代实现了，着实让埋头苦干了几十年的实业家们颇为感叹。