而要实现这一点，最终需要企业通过提升自主创新的能力来完成。对于现在的消费者而言，他们不再注重产品的低价格，而是越来越关心产品的使用价值，这都需要企业通过技术创新、产品升级来完成。要借助智能互联网浪潮，从低端制造向中高端制造变，从低端员工制造向生产自动化转变，从价格战向价值战变，通过转型升级，以重塑产品与品牌。如果没有创新的意识、创新的能力，转型不过是一句空话，格兰仕“后院起火”，在一定程度上正是转型过程中的失误所致。
家电大佬已在布局
相比格兰仕，长虹、TCL等家电企业的转型之路走得更远、更稳一些，这些企业无一不是早就开始转变思维，积极地迎合市场的需求。2013年10月，长虹率先提出基于家庭互联网的智能战略，这一战略并不是无中生有，而是厚积薄发。有消息称，从2004年开始，长虹就在家庭互联网的荒地上默默耕耘，至今已投入超过100亿元进行技术创新与研发。时至今日，长虹在软件和系统集成开发上打下了深厚的基础，逐步形成了“硬件+软件+网络信息服务”竞争力的“智能基因”。
长虹iho智能产品
2014年伊始，长虹有条不紊地发布CHiQ系列智能家电产品，制订并全面推进面向互联网的全新转型规划“新三坐标战略”。与此同时，长虹启动大数据、云平台等核心配套项目，推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态。
TCL实行“双+”战略，在集团技术研发和经营管理方面实现转型，采用“智能+互联网”模式，以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务。在产品方面，TCL凭借多年的积累，形成了涵盖智能电视、智能手机、智能家居、视频通讯、OTT盒子及游戏、TV+爱奇艺电视、TCLidolx智能、手机冰激凌等丰富的产品群与技术积累。其打造的智能平台，已初步形成了欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、金融、O2O业务等服务群，为人们提供内容播放、网络教育、游戏娱乐、消费支付、电商物流等服务。TCL还提出将在5年内实现“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3”的战略目标。
