基础设施尚不健全，更别提对新技术和新设备的引进了，制作工艺成为该国发展纺织业的一个短板，生产效率还处在较低的水平。“孟加拉大概只有中国60％到70％的效率。”真维斯的母公司香港旭日集团董事长杨勋说。在麦肯锡的调查报告中，调查者将中国服装产业的生产效率设为100分，而孟加拉的得分仅为77分，低于印度和巴基斯坦。而效率低下的另一个原因在于，孟加拉缺少针对纺织服装行业的职业培训学校，所以目前还缺少至少25％的熟练工。
孟加拉至今仍高达50％的文盲率也让他们难以理解老板们更多的要求。杨勋曾在旭日内地的工厂里面推行过一套方案，该方案使工人们减少了13％的工时，整个工厂却增加了20％的效益。“但在东南亚推行这一套就没有这么容易，因为大家的语言交往、人本身的素质都存在差距。他不认为你是对的，那他接受起来就会难。”
一位经常往来孟加拉的中国外贸商人对当地工厂的拖延交货期已经习以为常。以一批机织物单独在孟加拉完成需要7天计算的话，如果原材料从印度进口，交货期要延长至15天，如果从中国进口，则需延长到30天。
“一般东南亚的工厂（交货周期）最低限度要多3至6个星期，而整个生产流程大概是12至16个星期，如果16个星期里6个星期没了，那就损失了1/3时间。”杨勋也有同感。
匪夷所思的文化冲突
新高纺织在孟加拉的工厂已基本稳定，但一开始也经历了很多意想不到的事。
有一次，唐群突然被紧急召回厂里。“工人们都罢工，几百个人沸沸扬扬，有的扬言要砸设备、打中国人。”风波的起因仅仅是由于一个中国籍女管理人员在教一名当地男工人做工的时候，动手去拉了他的衣领。“孟加拉人很多信伊斯兰教，你批评他、骂他都没有问题，但是不能碰他，特别是异性之间。”这次触碰成了罢工的导火索，碰到工人衣领的管理人员被几十个工人追着打，上前保护的厂长和机修工也跟着被打，很快几百个工人便闹起了罢工，还惊动了保护区的保安和警察。这场冲突最终迫使唐群的工厂停工20多天。
除了文化冲突，能让孟加拉工人们停工的因素，还有当地的政治动荡和强大的工会力量。在两党轮流执政的孟加拉，领导工人罢工是反对党常用的套路，而工会人员常常神不知鬼不觉地“潜伏”在工厂里，时而组织工人提出在雇主看来是不合理的要求。在麦肯锡对孟加拉服装行业的一次调查中，71％的受访工厂觉得政治动荡与罢工是行业发展的最大隐患，即使罢工不是发生在纺织或服装工厂里，发生在供应链上的任何一个环节，也将使工厂的运作受到影响。
在柬埔寨，由于历史原因，存在严重的土地混乱问题，至今柬埔寨的土地所有权体制与原则仍然处于一个很不完善的过渡时期，因此国内土地纠纷频频发生。政府常常通过强制手段将土地“征收”，然后转让给橡胶厂、制衣厂等开发商。
