2006年前后，郭台铭办公室就聘请了一批来自美国麻省理工实验室的自动化技术专家专职富士康机器人研发，于2007年1月15日专门成立自动化机器人事业处。
在运作的第一年，这个隶属于鸿超准事业群的单位就制造出A-05、A-16和S-05三种机器人系列的雏形。到2009年，三个系列的FOXBOT已经迅速发展出A、B、C、P、S、F等6个系列，接近15种具体的工业机器人。它们被重点应用于堆栈、上下料取放、喷涂、输送、装配、搬运、小负载搬运、打磨、贴膜、抛光、油压等工序。2010年该系列工业机器人于山西晋城富士康工业园批量生产，这直接促成了富士康"百万机器人计划"的成型。
虽然郭台铭对百万机器人计划抱有很大的希望，也很有信心，但很多高管还是对大规模上马机器人持反对意见。因为自动化的最大难点之一是生产线要重新设计。沈阳新松机器人自动化股份有限公司、中央研究院院长徐方即指出："从手工到自动化，在生产模式上会有改变，这种改变很复杂，不能完全复制人的模式。"
而一家为富士康提供机器人核心部件的硬件厂商表示，目前从公司接到的订单量来看，虽有较往年有所增长，但以目前的产量来看富士康不太可能完成之前所希望的30万的计划，“100万”更加不可能。富士康的“百万机器人计划”正在经受挫折。
也许随着富士康和google公司在机器人方面的强强联合可以弥补富士康公司在机器人研发中的劣势和不足，生产出更加符合富士康特定生长线的机器人，尽可能应用到更多的场合，提高生产的自动化程度，贯彻“省人化战略”，从此脱去“血汗工厂”的帽子。
但不管怎么说，富士康和google公司的合作使得富士康对原来进展不顺的“百万机器人计划”多了更多的底气，未来如何，我们拭目以待！