(二)智能家居
谷歌以32亿美元收购智能家居设备生产商NestLads，震惊业内。并释放出一个明确的信号——智能家居已经成为巨头争抢的大市场。
Nest让业界看到了进入家庭的新方法。它瞄准的是诸如温控器、烟感器这样的已经存在很多年的“老”设备，Nest只是用了新方法来设计。这种“小而美”的让传统设备变智能的思路，与国内传统智能家居“大而全”的系统化集成思路是截然不同的。
事实上，智能家居生活的概念在国内已经潜伏十余年，只是一直没有真正兴起可持续发展的浪潮。随着互联网和移动互联网的火爆，智能家居行业正迎来回归春天的窗口期。它的发展速度，已经超出此前预计，4G时代来临、WiFi网络普及，将成为智能家居跳跃式发展的“催化剂”。有分析机构预测，我国2010年智能家居市场规模达420亿元，预计2010～2015年五年市场规模增速将超过20%，2015年有望达到1380亿元。面对有几千亿元市场的家庭自动化领域，任何一家大公司都不会坐以待毙。
家电厂商在频频受到互联网公司的刺激之下，已经在尝试以“小而美”思路，来激活自己潜藏已久的智能家电梦。比如海尔的“空气盒子”就是试水之一，这个被定义为“家庭信息中心”的小伙伴，要和其他空调、净化器等家电组成一个网络环境，来实现网络联动。互联网科技界的大腕新贵，诸如百度、奇虎360、小米、乐视等，亦是不愿错过这个可能的移动互联网时代的“入口”。
面对互联网IT巨头、传统大家电企业的加码，创业团队该如何选择？是坚持自有品牌，还是躲在巨头的阴影下先求生存下来？是选择枪挑一线、以一款产品杀出一条血路，还是开放数据、硬件开源以求迅速发展盟友、打造生态圈，或者牵手渠道大腕来加速市场规模化？这些都是创业团队要做的选择。