上述两项因素，导致工业机器人替代人工的经济性不断提升，工业机器人投资回收期越来越短，有的甚至两年就可以回本。
第二个驱动力是产业升级。日韩等国经济转型过程中，经济增速都出现大幅下降，日本GDP从1956-1973年年均复合增速9.22%下降到1974-1991年年均复合增速3.95%，产业结构也出现三个变化：一是传统重化工制造业在经济总量中的占比逐渐萎缩，产业内重组与整合明显加强；二是高附加值、技术密集型的新兴产业规模迅速扩大，机械化、自动化及智能化设备的大规模普及导致企业生产效率和竞争力大幅提升；三是服务业占比上升与消费升级并存。
反观我国，目前经济发展与日本70年代初类似，劳动力成本上升、能源紧张、资源匮乏、环境污染严重，适时调整经济结构，大力发展知识和技术密集型产业、促进升级是我国经济能否顺利跨过中等收入陷阱的关键，而经济结构转型和产业升级需要大量的自动化成套设备相配套。
国内企业“工程师红利”优势
史陶比尔等国际工业机器人公司在中国均不直接做系统集成,而是将单体销售给代理商和系统集成商,系统集成商再面对终端客户。而国内企业,如新松机器人则自己生产机器人单体,并直接做系统集成项目。经营模式的差异表面原因是系统集成周期长,定制化的东西多,国际巨头不愿参与;深层次的原因是此行业是工程师密集型产业,国际巨头难以发挥优势。
