程美玮需要花60％－70％的时间在西门子“以人为本”的项目上，吸引优秀的学生加入西门子，这对于西门子来说是非常重要的。西门子为他们制定培训计划，发展他们的能力，提供有竞争力的薪酬，鼓励他们如何学会承担更大的责任。
程美玮认为大公司应该创造良好的公司文化，鼓励创新精神，将公司的文化环境从传统型变成创新型。公司要系统性地建立一个鼓励创新的机制，一方面要鼓励员工敢于创新，对于做的好的员工要给予奖励；另一方面，要建立容错的创新机制，只有这样，员工才不用担心自己在创新过程中遇到失败。中国“十二五”规划对于提高能效、节能减排、基础医疗等方面的需求与西门子业务的匹配度非常高，所以西门子对未来在中国的发展充满信心。
契合中国城镇化建设
随着城镇化的进一步推进，程美玮表示，围绕城镇化布局发展的各类基础设施投资也将成为2013年经济复苏的重要力量，包括轨道交通等方面，都是西门子能够大展拳脚的领域。而西门子基础设施与城市业务领域能够利用其全球专业经验，为中国城市及其基础设施建设提供可持续发展的领先技术。
西门子的产品、系统和解决方案涵盖了智能交通管理、轨道交通、智能电网、配电、楼宇节能和安全等多个方面。例如，在2012财年，西门子就为南京、青岛、重庆、苏州和东莞五个城市的轨交系统提供了先进的解决方案，助力中国建立可持续的公共交通系统。
2012财年，西门子在中国实现了接近历史最高水平的业绩：西门子中国的订单额达60．4亿欧元，营收额达63．5亿欧元。中国市场在西门子全球营收中占8％，已经成为西门子在德国之外的第二大海外市场。程美玮表示对中国市场的乐观。他认为中国的国策与西门子的战略非常契合，有利于公司在中国发展，而目前公司关注的重点，正是参与并协助中国的城镇化过程。