往前追溯两年，罗旭德甚至带领西门子创下了该公司历史上的最高盈利数额。西门子是否真有必要仅因来年或许只能实现9%的盈利而决心令CEO去职？曾经说出“西门子在中国着眼点不是未来5年，而是出于对未来20年，甚至30年的长远战略布局”这样豪言壮语、踌躇满志的罗旭德因为“中国战略”遭遇总部紧急“弹劾”呢？
由此也可想见，罗旭德与西门子之间的裂缝并不是一个简单的数学题。罗旭德是谁，他从何处来，他想把西门子带往何处去，理解了这些，或许才能真正理解西门子这六年来的“罗旭德岁月”。
凯瑟尔走马任
7月31日，西门子正式宣布提前解除罗旭德CEO之职，任命公司首席财务官(CFO)乔伊·凯瑟(JoeKaeser)为公司新任CEO。媒体普遍认为，这与罗旭德糟糕的业绩有关，特别是其不成功的“中国战略”。
西门子公司新任CEO-乔伊·凯瑟
新CEO凯瑟于1980年加入西门子，2004年起负责战略规划，2006年执掌集团财务。在西门子33年的职业生涯可能赋予他重组错综复杂局面的能力，并将力量集中在更具盈利性的业务上。然而，对于一个在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域，并有跨业务领域业务即西门子金融服务的集团公司来说，新CEO的挑战才刚刚开始。
西门子换帅的举动受到了市场的欢迎，大部分分析师认为，这一决定是明智的。新任CEO凯瑟在管理和重组融资风险上，尤其是客户贷款和营运资本管理方面都有着出色的表现，因此，凯瑟被认为是接替罗旭德带领西门子走出泥潭的最佳人选。
在走马上任的当天，凯瑟表示：“我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。因为只有团队协力，我们才能坚不可摧。今年秋季，西门子团队将就如何进一步优化公司提供计划，并提出中期发展远景和公司愿景。届时，大家将看到，2014年后西门子的未来远景。”