云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径，而不是人云亦云。云计算不仅仅是技术，还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。
首先，要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展，第二，了解成熟和能够落地的技术和服务商；第三，基于业务需求，规划构想集团企业云的概念；第四，开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法；第五，从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；第六，商业组件化--逐步构建集团内商业组件，商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化，最终通过统一界面封装后提供服务；企业云计算从一体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。
目前在国内还没有云计算的一个统一标准，工信部和有关行业协会还在着手制定中。但对企业来说，不必过多关注这些，要有统一规划逐步向云演进，帮助企业解决实际问题。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应一个完整的云计算平台，只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划一定要清晰，这点一定要明确。
那么，怎样规模的企业适合实施云计算项目呢？这要根据企业现有IT的实际情况来定，不能一概而论。中小企业要关注成熟落地的公共云服务商，把财务、市场营销等应用逐步部署到云平台上，来开展云应用。企业云计算是逐步演进的过程，要统一规划分步实施，其中最大的难点在于企业的管理和架构如何适应云计算平台的应用。
对于中小型企业来说，云安全行非常重要，可以先把不太重要的业务放进来，等感觉安全了再把重要业务拿进来，另外，一定要寻找安全的合作伙伴。要签订SLA协议，根据协议来保证安全性。
在企业部署云计算之后，IT的运维成本将会大大降低，IT人员将会逐步减少。对于集团的三级企业来说，IT不再重要，不再需要维护人员。对集团总部来说，形成的是云计算平台建设、管理运维的职能。对二级企业来说，是如何把业务应用部署到云平台上。
